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堅(jiān)定信心 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)! 公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會
發(fā)布日期:2023-10-17    作者:公司黨委通訊組    
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堅(jiān)定信心 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)! 公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會

   10月16日上午,公司在七樓會議室組織召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。漢鋼公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會議。

   周永平指出,十月份以來,鋼鐵市場形勢異常嚴(yán)峻,呈現(xiàn)出產(chǎn)量在高點(diǎn)上過剩、需求在低點(diǎn)上不足的被動局面,市場供大于求的矛盾進(jìn)一步加劇。面對新一輪下行周期,我們要以保生存為首要目標(biāo),以降本增效為重點(diǎn),切實(shí)肩負(fù)起穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)定發(fā)展的重任,率先在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級中實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。要按照既定工作思路,推動降本增效各項(xiàng)措施落地及重點(diǎn)項(xiàng)目快速投產(chǎn),全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

   針對下階段工作,周永平要求,

   凝聚全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神力量

   全體干部職工既要充分認(rèn)識當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢,又要正確看待漢鋼公司當(dāng)前改革發(fā)展勢頭正好和生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)攀升的良好局面。要堅(jiān)定信心,持續(xù)提高識變、應(yīng)變能力,把漢鋼公司當(dāng)前在經(jīng)營上采取的有力舉措作為推動工作落實(shí)的有力抓手,立足崗位,勠力同心為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

   加快形成轉(zhuǎn)型升級發(fā)展優(yōu)勢

   加快釩鈦磁鐵礦資源綜合利用項(xiàng)目落地,加強(qiáng)與央企全面戰(zhàn)略合作、推動當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源開發(fā),打造釩產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,開辟新的發(fā)展賽道。篤定百萬噸中厚板和百萬噸優(yōu)特鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略不動搖,統(tǒng)籌謀劃好中厚板板坯、板材和新品生產(chǎn),盡最大努力,用最短時間跨越產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期,以轉(zhuǎn)型發(fā)展新優(yōu)勢推動漢鋼公司持續(xù)健康發(fā)展。

   全面推進(jìn)降本增效措施落地

   要拿出正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣,堅(jiān)持自我革命,圍繞降本增效中心工作,堅(jiān)決完成落實(shí)好公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員降本增效任務(wù)清單、中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)領(lǐng)降本增效任務(wù)清單、各單位降本增效項(xiàng)目清單及“考問降本增效’意見建議落實(shí)清單”四個管理清單和集團(tuán)確定的系統(tǒng)降費(fèi)任務(wù),把降本增效工作落到實(shí)處。

   牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán),協(xié)同經(jīng)營系統(tǒng)為漢鋼公司提質(zhì)增效提供堅(jiān)強(qiáng)支撐

   要積極發(fā)揚(yáng)斗爭精神,堅(jiān)持供銷差價最大化,協(xié)同經(jīng)營系統(tǒng)全力做好市場研判、庫存經(jīng)營及市場風(fēng)險防范,持續(xù)提升經(jīng)營能力,督促供銷兩端協(xié)同發(fā)力,激發(fā)經(jīng)營系統(tǒng)降本動力,形成全系統(tǒng)降本增效合力,為集團(tuán)治虧創(chuàng)效做出積極貢獻(xiàn)。

   提升駕馭新生產(chǎn)組織模式的管理能力和水平

   要充分認(rèn)清原材料端焦、煤及國內(nèi)礦與鋼企博弈加劇,下游需求終端板材、熱卷等產(chǎn)品庫存上升,供需矛盾更加突出的復(fù)雜市場形勢,動態(tài)掌握趨勢變化,不斷提升公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的市場研判的靈敏度,提高應(yīng)對市場變化的科學(xué)決策能力與水平。要充分認(rèn)清板坯、建材、優(yōu)特鋼交叉生產(chǎn)的內(nèi)部組織模式變化,不斷提高適應(yīng)能力,提升對生產(chǎn)組織的駕馭能力,全力推進(jìn)柔性生產(chǎn),提升精益管理水平,盡快建立與公司轉(zhuǎn)型升級相匹配的管理體系。

   會上,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié),對下階段工作進(jìn)行了安排部署。各相關(guān)單位對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報。(公司黨委通訊組) 

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