12月4日上午，公司在七樓會(huì)議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，總結(jié)復(fù)盤了十一月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，并就下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、董事長(zhǎng)周永平主持會(huì)議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
.jpg "公司召開周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì) 安排近期重點(diǎn)工作")
周永平指出，近期，公司中厚板生產(chǎn)線、白云巖礦山陸續(xù)熱負(fù)荷試車成功，標(biāo)志著公司兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已基本完成建設(shè)，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，這離不開項(xiàng)目部全體干部職工的辛勤付出，也極大提振了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。十一月份，公司逐步呈現(xiàn)出了各阿米巴小組聚焦問題、精準(zhǔn)施策，鐵前配料方向正確、成效顯著，進(jìn)口礦價(jià)格跑贏市場(chǎng)，鋼后柔性生產(chǎn)日漸成熟，鋼后創(chuàng)效逐步發(fā)力的良好局面，這些成績(jī)進(jìn)一步堅(jiān)定了公司2024年打贏“十大硬仗”，深化推進(jìn)阿米巴管理模式的改革決心。
周永平強(qiáng)調(diào)，公司在拉絲材等新品銷售上牢牢把握住了銷售主動(dòng)權(quán)，積極聯(lián)合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院強(qiáng)化協(xié)同，品種鋼價(jià)格達(dá)到預(yù)期。整體來說，11月份完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，但仍存在焦炭質(zhì)量下滑、水熄焦采購數(shù)量及庫存波動(dòng)、燃料成本和生鐵成本升高等方面問題。要緊盯市場(chǎng)、計(jì)劃和目標(biāo)，合理掌控采購節(jié)奏，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，拓寬降本空間，全力以赴降低采購成本。要始終堅(jiān)持工藝底線，系統(tǒng)謀劃煉鋼成本降低路徑，全面開展自主攻堅(jiān)，持續(xù)優(yōu)化鋼鐵料消耗、熔劑消耗及加工費(fèi)等指標(biāo)，抓好各項(xiàng)降本措施落地。
就近期工作開展，周永平要求，一是領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整后，分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，盡快確定國(guó)內(nèi)礦、焦炭采購結(jié)構(gòu)、數(shù)量及庫存，為成本降低提供保證。要充分發(fā)揮采購主動(dòng)權(quán)，緊盯原燃料端質(zhì)量等問題，為提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效能做好保障。二要堅(jiān)定既定配料思路不動(dòng)搖，走鐵前低成本戰(zhàn)略，錨定生鐵成本降低目標(biāo)，做好降本措施落實(shí)。三要盡快開展鋼后對(duì)標(biāo)工作，通過找優(yōu)補(bǔ)差、剖根溯源，深度挖掘降本潛力，推動(dòng)全系統(tǒng)、全過程降本，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面。四要系統(tǒng)思考中厚板研產(chǎn)銷一體化提質(zhì)增效工作，尤其是要抓緊簽訂中厚板銷售合同，并組織生產(chǎn)，確保全流程高效街接，盡快見到效益。五要聚焦鋼后柔性生產(chǎn)、品種鋼與建材鋼成本差等問題，與創(chuàng)新研究院加強(qiáng)溝通，形成解決辦法。六要按照公司2024年戰(zhàn)略解碼工作實(shí)施方案專題討論會(huì)形成的思路，抓緊完善“硬仗作戰(zhàn)體系、管理支撐體系、保障服務(wù)體系、考核激勵(lì)體系”四大模塊體系，為全面打響“十大硬仗”提供指導(dǎo)和支撐。七是雙石礦業(yè)公司要將工作重心從項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)準(zhǔn)備、銷售渠道開拓等公司運(yùn)營(yíng)上來，早日實(shí)現(xiàn)銷售創(chuàng)效。八要抓緊謀劃新品、建筑鋼產(chǎn)品創(chuàng)效思路，盡快確定漢鋼的銷售方案，力爭(zhēng)完成集團(tuán)確定的創(chuàng)效目標(biāo)。九是在年末歲首的關(guān)鍵時(shí)期，要全力抓好安全環(huán)保工作，確保長(zhǎng)周期運(yùn)行穩(wěn)定。十是要客觀分析今年存在的不足和問題，做好復(fù)盤總結(jié)，確定2024年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段工作完成情況進(jìn)行了分析與總結(jié)，對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署。各阿米巴經(jīng)營(yíng)小組分別對(duì)上周目標(biāo)完成情況、存在問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了匯報(bào)。各單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了匯報(bào)。（王維娜）
