4月1日，公司在七樓會議室召開周生產(chǎn)經(jīng)營例會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各單位及各協(xié)作單位負責(zé)人等參加會議。
周永平指出，當(dāng)前鋼鐵行業(yè)持續(xù)弱勢運行、下游需求持續(xù)不振，價格呈低位震蕩的局面仍未改變，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步夯實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升工作效能，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險防范應(yīng)對工作。他強調(diào)，要深化完善新型經(jīng)營責(zé)任制六項機制，圍繞中厚板研、產(chǎn)、銷、檢、運、信息化六大環(huán)節(jié)，系統(tǒng)布局各項任務(wù)措施，及時進行硬仗分析總結(jié)、揭榜掛帥和承包經(jīng)營復(fù)盤，開展勞動競賽活動，深度釋放新型經(jīng)營責(zé)任制改革活力，激發(fā)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性與主動性，提高經(jīng)營管理質(zhì)效。
周永平要求
一是經(jīng)營形勢更加嚴峻，要積極做好風(fēng)險防范，加大控虧力度
要踐行“四有”理念，強化中厚板和優(yōu)特鋼銷售渠道開拓與維護，降低庫存風(fēng)險，確保產(chǎn)銷平衡。
要堅持系統(tǒng)算賬，精準(zhǔn)研判供銷兩端市場，把控好經(jīng)營節(jié)奏，防范市場風(fēng)險。
要緊盯鐵前鋼后降本硬仗各項措施落實，全力以赴把生產(chǎn)成本降下來。
要把干部個人績效合約落實情況與個人月度績效掛鉤，細化完善個人績效合約機制，發(fā)揮考核指揮棒作用，充分調(diào)動和激發(fā)每名干部的主觀能動性，確保安排部署的各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。要對公司十大硬仗匹配的相關(guān)激勵機制再細化研究，確保對硬仗主體的精準(zhǔn)激勵。
二是轉(zhuǎn)型發(fā)展更加迫切，要加快推動“四輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，培育發(fā)展優(yōu)勢
要圍繞“四輪驅(qū)動”轉(zhuǎn)型，加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，綠色低碳轉(zhuǎn)型及數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，加快推動科研項目、精煉裝備項目的落地實施，盡快實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。
要強化市場研判，穩(wěn)定中厚板及優(yōu)特鋼周邊用戶渠道，同時加速開拓終端用戶市場，提升市場銷售份額，增強抵御市場風(fēng)險的能力。
要強化工藝技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)，提升專業(yè)人才隊伍素質(zhì)和管控水平，落實質(zhì)量攻關(guān)激勵，持續(xù)優(yōu)化中厚板、優(yōu)特鋼產(chǎn)品質(zhì)量，打造一流品質(zhì)，提升中高端產(chǎn)品市場占有率。
三是安全穩(wěn)定更顯重要，要堅守安全環(huán)保紅線底線，有效應(yīng)對不確定事件發(fā)生
要認真落實陜煤集團傳達學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和全國兩會精神會上的各項安排部署，扎實抓好風(fēng)險防控，確保安全環(huán)保穩(wěn)定有序，為生產(chǎn)經(jīng)營工作保駕護航。
要堅持安全第一原則，嚴格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，重點抓好項目施工和非常規(guī)作業(yè)及外協(xié)單位作業(yè)的安全管控。
會上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對上階段工作完成情況進行了分析與總結(jié)，對下階段工作進行了安排部署。企業(yè)管理部對上周生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)盤及重點監(jiān)測指標(biāo)完成情況進行了通報和分析。各單位、各專業(yè)和各硬仗團隊對生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進行了匯報。（王維娜 向永紅）
