9月9日上午，漢鋼公司在辦公樓七樓會(huì)議室召開周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員，各單位、外協(xié)單位負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)議要求，一是要認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合漢鋼實(shí)際，形成具體實(shí)施方案，并抓好后續(xù)各項(xiàng)工作的督辦與落實(shí)，使對(duì)標(biāo)管理真正成為推進(jìn)公司降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)的有力途徑。要嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、流程管事的運(yùn)行機(jī)制，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部各負(fù)其職、各盡其責(zé)。要大力推行賽馬機(jī)制，圍繞關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，運(yùn)用好與行業(yè)先進(jìn)單位及兄弟單位的關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)模型，營造全員參與、全過程、全方位賽馬氛圍；要扎實(shí)落實(shí)指令督辦機(jī)制，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效等工作中存在的問題，相關(guān)部門要強(qiáng)化督辦，切實(shí)做到剛性執(zhí)行、剛性考核。二是各相關(guān)部門要統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，對(duì)異常情況及時(shí)進(jìn)行研判、優(yōu)化，規(guī)范報(bào)表體系和監(jiān)控體系；要以公司效益最大化為原則，按照中厚板“3＋Z＋P”的產(chǎn)銷組織模式，集中精力做好增效板的研發(fā)與銷售，動(dòng)態(tài)調(diào)整中厚板和品種鋼生產(chǎn)組織。三是要全力做好上級(jí)部門到公司檢查安全環(huán)保的準(zhǔn)備工作，對(duì)前期檢查發(fā)現(xiàn)的問題要做到舉一反三，再排查、再整改，確保安全工作萬無一失。要提前對(duì)超低排放有組織單元、軋鋼末端煙氣治理工作進(jìn)行謀劃落實(shí)，同時(shí)做好雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠的申報(bào)。
會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了安排部署。各單位就上周工作完成情況、存在的問題、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決措施進(jìn)行了簡要匯報(bào)。（生產(chǎn)指揮中心 徐念龍）
