9月12日，陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)钫倥蟮綕h鋼公司調(diào)研生產(chǎn)系統(tǒng)降本增效工作，并召開專題會(huì)。集團(tuán)生產(chǎn)部、西安分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志，漢鋼公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位負(fù)責(zé)同志參加座談。
在聽取了漢鋼公司九月份降本增效項(xiàng)目完成情況及落實(shí)成效后，楊召朋對(duì)漢鋼公司當(dāng)前降本增效工作給予肯定。就后期降本增效工作，他提出具體要求：
一要堅(jiān)定不移落實(shí)好陜鋼集團(tuán)系統(tǒng)降本增效思路，在生產(chǎn)系統(tǒng)開展全鏈條降本增效，圍繞工序降本、關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)下功夫，不斷挖掘各工序工藝指標(biāo)降本潛力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)極致降本。二要堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，健全完善從市場(chǎng)成本到目標(biāo)成本的倒推管理機(jī)制，靈活運(yùn)用“最高限價(jià)、最低限價(jià)”模式，圍繞供銷兩端和生產(chǎn)組織不斷發(fā)力，降低生產(chǎn)成本。三要堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以效促產(chǎn)”不動(dòng)搖，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)品種鋼效益測(cè)算，指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)快速反應(yīng)、動(dòng)態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷運(yùn)一體化高效銜接，提升運(yùn)營(yíng)效能。四要充分發(fā)揮區(qū)域資源稟賦優(yōu)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)等，加大國(guó)內(nèi)礦采購(gòu)配加力度，進(jìn)一步對(duì)沖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板。五要加大環(huán)漢中區(qū)域銷售市場(chǎng)的挖掘拓展工作，最大限度搶抓區(qū)域市場(chǎng)訂單，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量效齊增；要提升服務(wù)能力，優(yōu)化裝卸流程，提升環(huán)漢中區(qū)域物流配送速度。
漢鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理王奎從生產(chǎn)組織、成本管控、物流運(yùn)輸、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型及后續(xù)的提質(zhì)增效措施等作了詳細(xì)匯報(bào)。他表示，漢鋼公司將堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)安排部署，強(qiáng)化各工序間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，狠抓各工序生產(chǎn)過(guò)程控制，緊盯四級(jí)成本管控，促進(jìn)全系統(tǒng)降本增效，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困貢獻(xiàn)力量。
會(huì)后，楊召朋一行到煉鋼廠轉(zhuǎn)爐平臺(tái)、板坯連鑄及軋鋼廠高線等進(jìn)行了調(diào)研。（生產(chǎn)指揮中心 樊 龍）
