新年伊始，煉鐵廠緊密圍繞兩級(jí)集團(tuán)及公司2022年安全環(huán)保工作安排部署，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過完善管控機(jī)制、堅(jiān)持以案促改、打通晉升通道，積極構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，進(jìn)一步提升分廠本質(zhì)安全水平和應(yīng)急救援能力，助力公司安全發(fā)展落地生根、開花結(jié)果。
完善管控機(jī)制，倒逼責(zé)任落實(shí)
為確保安全管控責(zé)任落實(shí)做細(xì)，該廠通過堅(jiān)持日統(tǒng)計(jì)、周分析、月考評的評價(jià)機(jī)制，確保能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的“短板”和“弱項(xiàng)”，并采取安全約談、安全審核、安全述職、安全幫扶等多種措施，有效促進(jìn)各級(jí)干部安全管理水平的提升，同時(shí)按照“分級(jí)管理、月度全覆蓋”原則，著力構(gòu)建一級(jí)評價(jià)一級(jí)，下級(jí)對上級(jí)負(fù)責(zé)的網(wǎng)格化安全管理責(zé)任體系，要求各層級(jí)每月20日前完成檢查記錄及考評打分，員工及工班長由車間（科室）匯總并落實(shí)考核，主管以上管理人員考評由安環(huán)科統(tǒng)一匯總并落實(shí)考核，通過打分排名形成末位淘汰機(jī)制，倒逼了各層級(jí)加強(qiáng)安全管理履職能力。
堅(jiān)持以案促改，提高安全意識(shí)
為了充分發(fā)揮事故案例的警示作用，提高全員的安全意識(shí)，該廠以公司匯編的《10起典型事故》為契機(jī)，要求各車間科室深入的組織學(xué)習(xí)，并撰寫心得體會(huì)，通過內(nèi)部典型的事故案例，讓職工在視覺上、感受上更有真實(shí)沖擊感，使職工明白危險(xiǎn)因素時(shí)刻在我們身邊潛伏。同時(shí)通過隱患排查、違章（隱患）舉報(bào)、專項(xiàng)治理、“現(xiàn)身說法”、知識(shí)競賽、技能比武、應(yīng)急演練等活動(dòng)，有效的提升全員安全意識(shí)和能力，積極營造了安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
打通晉升通道，注重人才培養(yǎng)
為加強(qiáng)安全管理后備力量培養(yǎng)，該廠通過完善安全管理人員選拔晉升機(jī)制，積極探索安全管理人員派駐制、雙管制，以制度發(fā)文形式明確安全管理人員執(zhí)法權(quán)力不受干擾和侵犯，以薪酬考核傾斜、優(yōu)先評選先進(jìn)和提拔晉升為條件，吸引更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入安全管理序列。同時(shí)完善注冊安全工程師考證激勵(lì)機(jī)制，通過集中組織、現(xiàn)場培訓(xùn)、費(fèi)用報(bào)銷、拿證激勵(lì)等措施，鼓勵(lì)安全管理人員和熱愛安全事業(yè)員工，積極報(bào)考注冊安全工程師，不斷充實(shí)安全隊(duì)伍，在此模式的激勵(lì)下，2022年該廠注冊安全工程師實(shí)現(xiàn)零突破，為公司安全發(fā)展提供人才支撐。（煉鐵廠 王瑩）
