細(xì)節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)尤其如此。4月份以來，針對“四不傷害月”活動，軋鋼廠天車車間堅持在小事情、小細(xì)節(jié)上狠下功夫，筑牢安全大基礎(chǔ)。
關(guān)注小作業(yè)，避免大風(fēng)險
在天車維修領(lǐng)域，設(shè)備搶檢修、潤滑、更換小部件等小型作業(yè)，由于人員少、工作簡單、時間短、地點分散等因素，可能導(dǎo)致作業(yè)人員思想麻痹，未做到嚴(yán)格執(zhí)行安全交底流程和各項安全技術(shù)措施，極易導(dǎo)致事故發(fā)生。
針對這些日常工作中的微小處，軋鋼廠天車車間制定了嚴(yán)格的作業(yè)審核審批和現(xiàn)場督查制度，要求作業(yè)前必須通知區(qū)域管理人員，并要求班組長以上管理人員到場進(jìn)行安全確認(rèn)，做好監(jiān)護(hù)工作。同時，嚴(yán)格落實檢查作業(yè)過程中的風(fēng)險管控和安全措施，降低各類作業(yè)安全風(fēng)險。
關(guān)注小細(xì)節(jié)，消滅大隱患
在日常檢查工作中，過期未及時更新的標(biāo)識牌、警示標(biāo)志、安全工具不全或破損等管理的“小細(xì)節(jié)”比較常見，并且這些被人忽視的“小細(xì)節(jié)”暴露了責(zé)任的缺失和監(jiān)督的空白，一旦條件巧合，就會帶來不可控的后果。針對這些細(xì)節(jié)問題，天車車間每周對區(qū)域所有跨道、天車上的標(biāo)識進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不清晰或破損的及時更換，保證時時、處處、人人信息一致。此外，要求班組長以上管理人員時刻關(guān)注不以為然的小細(xì)節(jié)，眼睛向下，看基礎(chǔ)、查基層、盯細(xì)節(jié)，確保隱患及時清除，助力車間安全生產(chǎn)再上新臺階。
關(guān)注小違章，不出大事故
治理違章，在教育和制度考核上下功夫是關(guān)鍵的措施。天車車間對問題員工，制定了“一對一”的幫扶計劃，除了必要的綜合培訓(xùn)外，還重點進(jìn)行長期的實際操作技能和規(guī)程培訓(xùn)。同時分階段進(jìn)行基礎(chǔ)知識和實操考核，對進(jìn)步大的職工給予表彰獎勵，對不合格的職工進(jìn)行再次培訓(xùn)教育。該車間堅持每輪班組織一次實操技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，糾正職工壞習(xí)慣。此外，持續(xù)營造反違章的氛圍，夯實各級安全責(zé)任和安全措施。
關(guān)注小單元，筑牢大安全
在以往的安全檢查中，有部分班組安全活動很容易流于形式。往往都是一人講、眾人聽，不管上級有多重視，領(lǐng)導(dǎo)講得有多生動，總有員工聽課積極性不高，達(dá)不到預(yù)想的效果。天車車間創(chuàng)新開展了班組“行為互動式”安全活動，讓每一位員工都參與進(jìn)來，你問我答，每個人都是老師，每個人都是批評家，每個人都是提醒者，人人動起來，人人被強化，營造了全員學(xué)安全的良好氛圍，為“四不傷害月”活動順行奠定了良好的基礎(chǔ)。（軋鋼廠 段小明）
