五月份，為進(jìn)一步強(qiáng)化部門全員安全紅線意識，強(qiáng)化各級人員安全管理的責(zé)任心，確保全年安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，物流中心通過嚴(yán)抓重點(diǎn)、嚴(yán)抓薄弱點(diǎn)、嚴(yán)抓安全管理人員履職等措施，確保安全管理不松懈，安全措施時(shí)刻到位，有力維護(hù)了職工的生命安全和健康權(quán)。
學(xué)事故汲教訓(xùn)警示 “人人自危”。進(jìn)入四季度，物流中心安環(huán)科牽頭，對近年來廠區(qū)內(nèi)外冬季發(fā)生的事故案例進(jìn)行匯編成冊，堅(jiān)持各班組班前會(huì)開展“每天學(xué)習(xí)事故案例”活動(dòng)，認(rèn)真分析事故發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使員工從別人的事故查找自身的不足之處，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，以安全績效為基準(zhǔn)，建立“PDCA” 閉環(huán)評審機(jī)制，形成政工牽頭，部門聯(lián)動(dòng)，閉環(huán)評審，職工參與的競賽評審新格局。從而提高員工的危險(xiǎn)防范能力，使安全警鐘長鳴，保證事故不反彈。
保實(shí)效排患堵漏全員“真抓實(shí)干”。物流中心組織相關(guān)人員深入細(xì)致，全面系統(tǒng)地開展翻車機(jī)、成品庫、辦公區(qū)等轄區(qū)的安全大檢查活動(dòng)，針對今年排查出的隱患，再次進(jìn)行“翻舊賬”，“回頭望”，并進(jìn)行匯總，逐項(xiàng)檢查隱患整改結(jié)果，措施落實(shí)情況等，目前已查漏補(bǔ)缺60余項(xiàng)，確保安全隱患時(shí)刻處于受控狀態(tài)。緊扣“強(qiáng)意識、查隱患、促發(fā)展、保安康”主題，結(jié)合微信安全小程序平臺，開展“隱患隨手拍”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，發(fā)揮職工參與的主動(dòng)性，鼓勵(lì)職工發(fā)現(xiàn)隱患、督促整改隱患。一季度，征集到安全隱患隨手拍作品35余件，督促相關(guān)部門進(jìn)行督促整改，不斷提升職工安全事故預(yù)防處置能力，堅(jiān)決防范遏制事故發(fā)生。
勤關(guān)愛多預(yù)防筑起“安保屏障”。物流中心采取提醒教育、強(qiáng)調(diào)要求和學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式提前給員工在特殊時(shí)段、特殊區(qū)域作業(yè)時(shí)打好“預(yù)防針”。一是提醒員工做好上崗期間、上下班途中以及業(yè)余在家等時(shí)段的安全防范措施，組織員工學(xué)習(xí)防火、防觸電、防煤氣中毒知識。并教育員工多學(xué)習(xí)，多思考，多想幾個(gè)“萬一怎么辦”，給員工提前打好“預(yù)防針”堅(jiān)決把事故扼殺在萌芽狀態(tài)，為安全生產(chǎn)和職工安全健康構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)有力的保護(hù)屏障。（物流中心 孫雪莉）
