為保證安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理棋在一“枰”、力在一處，深入契合安全管理模式，計量檢驗中心總結(jié)實踐經(jīng)驗，時刻以應(yīng)急管理基礎(chǔ)建設(shè)為重點，深溝高壘，不斷增強安全隱患整治能力、強化本質(zhì)安全理念、規(guī)范細化應(yīng)急管理責任機制，確保應(yīng)急管理系統(tǒng)日臻完善，高效率、穩(wěn)步促進助公司生產(chǎn)。
不斷增強隱患整治體系
中心以常態(tài)化開展安全隱患整治為重點，切實以提高人員隱患整治能力為目的，不斷完備班組安全基礎(chǔ)建設(shè)。以班組為單位，構(gòu)建隱患整治專業(yè)隊伍，提高專業(yè)化隱患整治水平，切實將隱患消弭于未萌；分專業(yè)進行隱患整治復(fù)核檢查，確保現(xiàn)場驗證專業(yè)可靠；實行安全績效評價、安全激勵與責任追究機制，確保各級管理人員擔子重、職責明。最后按照周、月時間點為周期，按照隱患整治成績對各單位進行排名，統(tǒng)一利用安全環(huán)保工作會進行現(xiàn)場原因分析及經(jīng)驗交流。
潛移默化本質(zhì)安全理念
本質(zhì)安全理念，是中心在全員心中埋下的一棵“草”。作為安全管理一線生產(chǎn)單位，時刻要讓員工明白“懂安全、想安全、要安全、會安全”的思想意識。因此，長期以來，中心在“本質(zhì)安全”理念灌輸上耗費心力、朝夕不輟。先后利用安全文化培訓、應(yīng)急事故演練、外出對標學習等方式讓員工身臨其境感受安全事故造成的心里震撼，進而在思想上引起共鳴。其次，通過隱患整改實踐，大力改進現(xiàn)場落后設(shè)備，增加安全措施，引進自動化設(shè)備，確保本質(zhì)安全硬件設(shè)施不斷推陳出新。
規(guī)范細化應(yīng)急責任機制
實踐證明，事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮人員的得力高效，往往對事件向好發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。由此，中心在應(yīng)急責任機制中非常重視“人員聯(lián)動”作用。通過規(guī)范細化應(yīng)急責任級別，明確劃分人員責任，保證突發(fā)事件匯報時間短、領(lǐng)導決斷快、現(xiàn)場措施全；利用釘釘、微信群，時刻關(guān)注各重要關(guān)鍵點（夏季五防、冬季五防），確保信息資源第一時間共享，為“預(yù)防措施”制定奠定良好基礎(chǔ)；加強重視應(yīng)急指揮能力，以崗位退伍軍人為主組建應(yīng)急隊伍，按時參加公司的培訓同時，進行中心應(yīng)急處理強化，保證兵有素練、擊則必勝。（計量檢驗中心 黃明）
