安全生產(chǎn)管理工作，需要“踔厲奮發(fā)、篤行不怠”的干事勁頭和“想干事、能干事、干成事”的韌勁。為此，計(jì)量檢驗(yàn)中心立足崗位實(shí)際，查找風(fēng)險(xiǎn)隱患，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急處置措施，不斷提升安全生產(chǎn)管理能力，開創(chuàng)安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)提升新局面。
應(yīng)急管理，嚴(yán)格考評機(jī)制
中心根據(jù)近兩年各站室工作性質(zhì)變化，以及設(shè)備的更新及工作方法的變更，對各站室現(xiàn)場應(yīng)急處置方案進(jìn)行重新修訂，從中心級火災(zāi)事故和?；肥鹿剩约罢臼壹壾囕v傷害、機(jī)械傷害、有限空間、觸電等可預(yù)見性事故，對危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行“雙人雙鎖”管理，對?；奉I(lǐng)用流向一目了然，編寫專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，采取“雙盲”演練，不定內(nèi)容，不定時間進(jìn)行模擬演練，對模擬過程存在的問題進(jìn)行反饋，并制定相應(yīng)整改措施，杜絕在今后實(shí)際工作中出現(xiàn)此類問題，增強(qiáng)員工應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)隱患處置能力。
踐行標(biāo)準(zhǔn)，降低風(fēng)險(xiǎn)可能
質(zhì)量是一個企業(yè)賴以生存的根本，中心每周進(jìn)行周工藝質(zhì)量檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的員工操作情況進(jìn)行全面監(jiān)督，從物料進(jìn)購源頭采樣開始，到最終產(chǎn)品的拉伸與彎曲試驗(yàn)，持續(xù)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場進(jìn)行SOP踐行觀察，觀摩員工在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程踐行落實(shí)情況，同時開展各工種技術(shù)比武活動，促進(jìn)全員技能提升。并逐級修訂應(yīng)急預(yù)案條例，強(qiáng)化現(xiàn)場應(yīng)急處置措施，降低各類事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，對存在的“三違”問題及時進(jìn)行反饋，制定相應(yīng)措施，杜絕在今后實(shí)際工作中出現(xiàn)此類問題時，將“精細(xì)化”管理落到實(shí)處。
強(qiáng)化督導(dǎo)，確保效果顯著
對照集團(tuán)和公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》內(nèi)容，逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行檢查，通過每天班前班后會宣講活動內(nèi)容，學(xué)習(xí)中心“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保安全、迎盛會”安全專項(xiàng)整治攻堅(jiān)方案等內(nèi)容，做好站室周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行上報(bào)整改，對崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對執(zhí)行過程中遺漏的安全隱患進(jìn)行細(xì)化，增添具體內(nèi)容。同時通過不定時對崗位作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，觀察執(zhí)行是否標(biāo)準(zhǔn)，勞保穿戴是否齊全，設(shè)備檢查有無遺漏，以及對作業(yè)過程中存在的隱患是否辨識到位，加強(qiáng)員工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的工作理念。
“致廣大而盡精微。”安全生產(chǎn)工作必須博觀而約取，要有前瞻性，從細(xì)微處著手，切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，為創(chuàng)造百年“禹龍”品牌形象貢獻(xiàn)自己的全部力量。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 任曉娟）
