今年以來，燒結(jié)廠把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，精心策劃，三曲連彈，唱響“天天講安全、時時抓安全、人人保安全”發(fā)展主旋律，提高員工安全意識，助推安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
唱響“開篇曲”
該廠安全環(huán)保部門將近年來安全生產(chǎn)事故統(tǒng)一匯總，下發(fā)至各科室、車間利用周例會、班前班后會組織員工學(xué)習(xí)，通過觀看《生命重于泰山》安全警示教育片，學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》等，大力宣貫安全生產(chǎn)理念，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育；利用班組會議、安全培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部上講堂講安全、安全吹哨人等活動形式對安全生產(chǎn)知識、安全法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保崗位員工能夠熟練掌握并運(yùn)用到日常工作中，增強(qiáng)作業(yè)人員業(yè)務(wù)知識和提升操作技能。同時，各車間大力開展“親情協(xié)管促安全”系列活動，通過家屬現(xiàn)場實(shí)地參觀、親情訪談、親情寄語、拍攝安全微視頻等，大大提高了員工安全重視程度，也得到了家屬對企業(yè)安全管理工作的理解和支持。
唱響“奏鳴曲”
按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”“誰分管誰負(fù)責(zé)”的分級管理原則，始終堅(jiān)持“22660”安全管理模式，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部走動式管理，將安全責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上，確保責(zé)任鏈條無縫對接，形成整體合力。開展風(fēng)險(xiǎn)識別防控，嚴(yán)查違規(guī)違章行為，嚴(yán)肅整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老問題、壞習(xí)慣”；每周一、四由各職能科室牽頭，對各車間生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場開展“不發(fā)通知、不打招呼、直擊現(xiàn)場”安全隱患大排查，以現(xiàn)場管理為主，以員工行為為抓手，加強(qiáng)巡查力度，對各級安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)、人員履職、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作、危險(xiǎn)作業(yè)、隱蔽作業(yè)、受限空間作業(yè)和外包作業(yè)隊(duì)伍安全管理等內(nèi)容，對查出問題嚴(yán)格落實(shí)“四定”原則進(jìn)行整改。針對安全工作特點(diǎn)，加強(qiáng)安全大檢查 、強(qiáng)化交通安全管理、嚴(yán)格執(zhí)行“三防”演練等應(yīng)急預(yù)案，同時全面對人員上下班行走路線進(jìn)行不定期排查，對路途中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理預(yù)防控制措施。
唱響“協(xié)奏曲”
只有掌握相應(yīng)安全生產(chǎn)常用儲備知識，才能更好履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。該廠在重新修訂全員“一崗三清單”基礎(chǔ)上，每季度組織全員安全上崗資格閉卷考試，以考促學(xué)、以考促安、促操作水平提升。針對成績未合格或不達(dá)標(biāo)人員，深層次查找其短板和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行再培訓(xùn)、再考試，經(jīng)考試合格后方可上崗。針對特殊作業(yè)和交叉作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)，制定具體管理規(guī)定，明確各級人員職責(zé)和主要工作，實(shí)施全員專項(xiàng)培訓(xùn)、監(jiān)護(hù)人員盯現(xiàn)場、管理人員現(xiàn)場核實(shí)等一系列措施，全方位把控制度執(zhí)行、傷害預(yù)知、安全交底、防范措施、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、完工驗(yàn)收等多個重要環(huán)節(jié)，有效保證作業(yè)安全。（燒結(jié)廠 張敏）
