三季度以來，物流中心緊緊圍繞安全工作苦練內(nèi)功，強化安全紅線意識，堅守安全底線思維，層層落實主體責(zé)任，扎實抓好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
強意識，定期開展全員安全培訓(xùn)。物流中心定期對全體在崗職工以及外協(xié)單位進行安全知識培訓(xùn)，務(wù)必使每位職工具備基本的安全生產(chǎn)知識，熟悉相應(yīng)崗位的危害辨識。通過定期安全培訓(xùn)再教育，進一步規(guī)范安全行為，強化安全意識，筑牢安全防線，提升自身安全保護能力。物流中心還時刻關(guān)注在崗人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。同時，根據(jù)不同時期安全生產(chǎn)特點和要求，積極開展各項安全知識競賽、安全應(yīng)急演練等形式多樣的安全生產(chǎn)活動，注重實效，全員參與，確保了安全活動的有效性。
抓好關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位安全。物流中心抓好交接班時間、節(jié)假日時間、夜班期間的安全工作，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)值班制度，產(chǎn)品管理、原料車間、車輛管理科負責(zé)人、工段長、和安全員每天按時參加班前會，深入班組，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在的問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。針對中心重大危險源、車輛、化學(xué)危險品等關(guān)鍵部位重點布防，使這些關(guān)鍵部位時刻處在受控安全狀態(tài)。
防患于未然，做細做實安全預(yù)案演練。產(chǎn)品管理科是物流中心的重大危險源，崗位操作工要定期進行安全檢查，對各類安全連鎖裝置等進行全面排查，保障各崗位的安全穩(wěn)定運行。定期對操作人員進行危害辨識能力的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平、分析判斷和緊急情況處理能力，定期對各崗位進行預(yù)案演練，檢驗全體職工是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急程序，不斷提高職工的應(yīng)急處置能力，從而減少事故的發(fā)生。
后期，物流中心都始終堅守安全底線，嚴格落實各崗位安全職責(zé)，認真抓好班組日常安全管理工作，真正讓每個月都成為“安全生產(chǎn)月”、每一天都成為“安全生產(chǎn)日”。（物流中心 孫雪莉）
