近期，物流中心全面推行星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。翻運(yùn)車間作為公司的四星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)，始終堅(jiān)持定置管理“三定”原則，以班組定置管理水平和提升員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，全力打造定置管理“樣板間”，不斷促進(jìn)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作縱向深入發(fā)展。
加強(qiáng)宣傳教育，提升意識(shí)加速行動(dòng)。翻運(yùn)車間各班組通過班前（后）會(huì)和班組安全活動(dòng)，利用黑板報(bào)、微信、QQ等載體進(jìn)行一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理的宣傳和教育。并收集相關(guān)視頻，積極組織人員觀看和學(xué)習(xí)先進(jìn)定置管理方法，同時(shí)鼓勵(lì)員工自己動(dòng)手制定清掃、維護(hù)計(jì)劃，推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、物、場(chǎng)所的更好結(jié)合。
認(rèn)真梳理突出重點(diǎn)，試點(diǎn)先行全面提升。在開展一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作以來(lái)，翻運(yùn)車間對(duì)前期的定置管理工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定了新的工作目標(biāo)。通過梳理，車間把完善各類標(biāo)識(shí)牌作為打造“樣板間”的試點(diǎn)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施落實(shí)。目前，翻運(yùn)車間已經(jīng)制定對(duì)員工安全通道進(jìn)行全面鋪設(shè)清掃，為樓梯增設(shè)安全扶手，規(guī)劃好火車翻車機(jī)現(xiàn)場(chǎng)卸車警示。從安全基礎(chǔ)管理到安全文化打造，實(shí)現(xiàn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化打造與星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)的高度契合。
注重細(xì)節(jié)管理，抓成效促落實(shí)。根據(jù)公司一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，翻運(yùn)車間通對(duì)辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃來(lái)實(shí)現(xiàn)定置定位管理，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作常態(tài)化發(fā)展。車間還要求班組值班室的飲水機(jī)、桌子、水杯、清掃工具等用品、統(tǒng)一做好標(biāo)識(shí)，定置定位分類擺放，始終為員工創(chuàng)建一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域?qū)嵭腥粘z查和定期檢查，強(qiáng)化制度考核，對(duì)存在問題和不足及時(shí)糾偏，把評(píng)比得分作為班組績(jī)效考得分的重要依據(jù)，且責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。通過制度化管理，不斷提升員工工作效率，實(shí)現(xiàn)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)“反哺”一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化再提升。（物流中心 馮濤）
