當(dāng)前，隨著“安全生產(chǎn)百日行動”向縱深推進(jìn)，漢鋼公司軋鋼廠緊緊圍繞制度、核查和整改三個環(huán)節(jié)，以“小閉環(huán)＋大鏈條”的模式，抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，扣緊風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩條安全生產(chǎn)鏈條，推動分廠形成更加向上的安全生產(chǎn)良性氛圍。
扣緊制度環(huán) 校準(zhǔn)責(zé)任坐標(biāo)
“風(fēng)險分級管控上，要正確處理好局部和全局、重點(diǎn)和非重點(diǎn)的關(guān)系。”近日在“安全生產(chǎn)百日行動”活動推進(jìn)會上，該廠負(fù)責(zé)人對各車間、科室提出了新要求。
作為一線生產(chǎn)單位，該廠要求各車間、科室負(fù)責(zé)人緊扣內(nèi)部13項(xiàng)安全管理制度，針對各區(qū)域存在的危險源、風(fēng)險點(diǎn)、非常規(guī)作業(yè)等方面差異，以“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面為基礎(chǔ)深入分析，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安全生產(chǎn)責(zé)任制作為標(biāo)尺量差距、補(bǔ)短板，把制度充分“立起來”。同時，從應(yīng)急處置措施、非常規(guī)作業(yè)審批等工作上層層施壓，對現(xiàn)場作業(yè)全過程、全方位進(jìn)行動態(tài)安全監(jiān)控，以直面問題的方式，打消領(lǐng)導(dǎo)與員工之間怕傷和氣、怕丟面子等顧慮，不斷校準(zhǔn)各級人員管理責(zé)任坐標(biāo)，共同扣緊風(fēng)險管控這條安全鏈。
扣緊核查環(huán) 增加檢查頻次
1#棒線上，電工小李正在對回用水管道進(jìn)行巡檢，他在一個閥門處停住腳步，右手背在閥門與壓力表連接處擋了會“一絲小氣流”吹了出來，取出生料帶和工具立即處理。最近每天這樣進(jìn)行安全檢查、消缺已成為他的工作常態(tài)。
據(jù)悉，從9月下旬開始，該廠成立冬季“六防”檢查小組，對即將面臨的防寒防凍工作未雨綢繆提前布置，采取扣緊核查環(huán)、增加檢查頻次的工作方式，以壓力容器、行車、煤氣等特種設(shè)備設(shè)施為重點(diǎn)檢查對象，要求全員發(fā)揮自身專業(yè)特長，對設(shè)備隱患進(jìn)行全面摸底、消除，及時核查，確保設(shè)備設(shè)施可控，最大程度上滿足安全生產(chǎn)條件。對生產(chǎn)中煤氣、潤滑油等能源介質(zhì)較多的情況，該廠加大設(shè)備安全檢查力度，增加巡檢頻次和密度，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患部位，實(shí)行責(zé)任追究制。重點(diǎn)落實(shí)所轄回用水系統(tǒng)、壓縮空氣等部位壓力表及變送器防寒防凍工作，按電、鉗等不同專業(yè)，將工作任務(wù)逐級分解到車間、班組、個人，要求巡檢人員對各溫度參數(shù)加強(qiáng)監(jiān)視，把影響安全生產(chǎn)的潛在隱患及時止于萌芽中，進(jìn)一步扣緊設(shè)備隱患排查治理鏈條。
扣緊整改環(huán) 添加改造砝碼
近期，該廠高線車間通過改變1#高線軋機(jī)翻轉(zhuǎn)平臺換向閥控制方式，全面消除了設(shè)備不平穩(wěn)沖擊力引發(fā)的隱患，實(shí)現(xiàn)了工作效率和安全的雙提升，為內(nèi)部安全生產(chǎn)帶來了新活力。
“像這樣的設(shè)備隱患整改，短短半個月，部分車間就申報(bào)查找提獻(xiàn)項(xiàng)目4項(xiàng)，對咱們生產(chǎn)穩(wěn)定順行起到積極助推作用。”該廠設(shè)備科科長趙國徽說道。
一直以來，該廠全面落實(shí)包機(jī)人責(zé)任制，建立以車間主任、技術(shù)骨干、技師為主體的攻堅(jiān)力量，通過鉆研業(yè)務(wù)，讓大家從不同層面、不同角度碰撞出思想的火花，把自己在工作中新發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行安全隱患呈現(xiàn)出來，不斷尋求對策，借鑒好點(diǎn)子，扣緊設(shè)備隱患整改環(huán)，以最優(yōu)的方案添加改造砝碼，降低設(shè)備故障率，在實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新方法共享的同時，形成了設(shè)備安全順行的共同體。（軋鋼廠 王倩）
