自“百日安全”活動開展以來，燒結(jié)廠堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為重心開展各項工作，建立“一圖、一表、一評價”工作機制，強化創(chuàng)先爭優(yōu)激勵措施，全面優(yōu)化安全管理理念。
“紅黃藍綠”四色圖，繪制安全新藍圖
“‘安全四色’有哪些？分別有什么含義？”
“分別有紅、黃、藍、綠。紅色表示禁止、停止；黃色表示警告、注意；藍色表示必須指令、遵守；綠色表示安全。”分廠安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)成繼勛在現(xiàn)場檢查時隨機提問崗位員工。
四季度以來，該廠以提升員工安全知識儲備為切入點，從人員應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場應(yīng)急管理入手，讓員工知安全、懂安全、守安全。生產(chǎn)現(xiàn)場按照“紅黃藍綠”四色標注區(qū)域危險等級，時時刻刻提醒員工按章作業(yè)、嚴反“三違”，牢牢將危害安全的“猛虎”關(guān)進“鐵籠”，突出“危險”生產(chǎn)之圍。
實施安全績效表單，查漏補缺促安全
為進一步完善安全管理體系，形成安全檢查良性反饋、循環(huán)流動，該廠深入推進安全績效考核制度，建立健全監(jiān)督整改長效機制。10月中旬，該廠組織開展安全績效大檢查，重點對“22660”17個要素進行了全面檢查，包括各部門基礎(chǔ)臺賬、現(xiàn)場安全隱患等，共檢查出問題62項。
“這月的煤氣應(yīng)急演練開展了嗎？相關(guān)資料拿出來我看一下。”“本月煤氣應(yīng)急演練已順利開展，資料齊全，演練收效良好。”“這個班組臺賬中記錄湯勉的SOP背誦情況是一般，后期有沒有跟蹤抽查。”“已經(jīng)檢查過了，現(xiàn)在可以流利背誦。”結(jié)合對各車間、各科室臺賬檢查情況，形成問題整改清單，通過安全績效排名的方式，積極促進安全管理臺賬規(guī)范化、合理化、精細化。
安全月度綜合評價，保生產(chǎn)“零”事故
安全月度例會是該廠安全生產(chǎn)管理的“重頭戲”，會議圍繞安全事故案例、安全環(huán)保文件，提升全員安全生產(chǎn)意識。將月度安全綜合評價作為激勵安全生產(chǎn)邁上新臺階的重要抓手，從安全無事故到環(huán)保達標排放，從環(huán)保達標排放到月度綜合評價“優(yōu)＋”，依照“誰的隱患誰解決，解決就要解決好”的工作原則，全面落實安全生產(chǎn)屬地責(zé)任，確保安全生產(chǎn)“零”事故。（燒結(jié)廠 韓斐）
