為扎實推進“百日安全”工作開展，再緊安全“螺絲”，物流中心翻運車間緊盯安全環(huán)保工作，持續(xù)加強車間隊伍建設(shè)，狠抓員工能力與素質(zhì)培養(yǎng)，積極發(fā)揮各班組成員“安全細胞”作用，為安全生產(chǎn)長治久安打下堅實基礎(chǔ)。
豐富活動內(nèi)容，深入宣傳推廣。為響應(yīng)百日安全活動號召，進一步強化班組人員安全履職意識，確保生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定，車間緊密結(jié)合中心指示和通知文件精神組織車間全員進行深入討論，為進一步豐富活動載體，營造活動氛圍，車間陸續(xù)開展“安全知識競賽”，“事故案例學(xué)習(xí)討論”，“班組臺賬互查”等配套活動，把活動開展與日常生產(chǎn)、安全教育等工作進行有效結(jié)合，相互促進，以活動的顯著成效持續(xù)推進安全班組的全面建設(shè)，為車間百日安全活動營造了“心中想安全，行動見安全”的良好氛圍。
強化隱患排查，及時閉環(huán)消缺。物流中心翻運車間以區(qū)域隱患排查為切入點，各班組、各崗位緊緊圍繞作業(yè)現(xiàn)場，結(jié)合實際變化情況，進一步修改完善各項措施，充分發(fā)揮班組長、青安崗、班組安全員積極作用，通過22660和雙重預(yù)防機制為基礎(chǔ)，不斷健全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系，通過加強作業(yè)區(qū)和班組安全標(biāo)準化建設(shè)，持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)管理；結(jié)合生產(chǎn)實際開展糾違活動，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題曝光、查找原因、制定預(yù)防措施，標(biāo)明安全紅線，堅決貫徹“過程嚴管理，源頭嚴把控，事故嚴追責(zé)”的“三嚴”管理制度，截止目前，各班組累計上報各類隱患10余條，均已閉環(huán)消缺，為車間百日安全工作順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
完善臺賬管理，細節(jié)把控成效。物流中心翻運車間組織各班組開展臺賬互查活動，通過參照班組安全管理績效評價標(biāo)準，檢查關(guān)鍵要素是否突出，杜絕流“流水賬”，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否仔細，定期更新，專柜專放以及關(guān)鍵細節(jié)是否出錯，隱患整改是否閉環(huán)。通過仔細的查驗對比，切實的發(fā)掘問題，改善問題，各班組安全員通過對比討論，參照標(biāo)準，再由科室進行復(fù)查檢驗，確定最終得分與績效排名情況，并選定模范臺賬標(biāo)準供各班組參照學(xué)習(xí)，“日日查，周周比”持續(xù)開展臺賬檢查工作。
后期，物流中心翻運車間將不斷完善工作細節(jié)，及時安排部署，思想認識再深化，緊盯風(fēng)險隱患，排查整改再細化，聚焦重點工作，宣傳教育再加強，并將此類配套活動貫穿全年，以較真，較勁的態(tài)度持續(xù)推進安全班組的全面建設(shè)。（物流中心 康浩）
