為夯實(shí)安全之基，筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備順行，燒結(jié)廠始終緊壓各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，引導(dǎo)職工強(qiáng)基礎(chǔ)、提能力、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、筑底線，通過制定安全“套餐”，守住安全生產(chǎn)“前沿陣地”。
固本培元，強(qiáng)化安全意識(shí)
“處理水泵時(shí)，我沒有將開關(guān)進(jìn)行停電閉鎖，就開始清理水泵底座雜物，因?yàn)槲业膬e幸心理，出現(xiàn)了這起違章行為，通過班長(zhǎng)對(duì)我的安全教育，我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)在想想如果真出現(xiàn)意外，后果不堪設(shè)想??！”在配料車間的班前會(huì)上，違章人員正在做“反面典型”宣講。通過講安全、說故事、學(xué)案例的形式，持續(xù)強(qiáng)化職工安全思想認(rèn)識(shí)。將被動(dòng)的讀文件、抄筆記轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)角色代入分析討論，用身邊的事、教育身邊的人。
同時(shí)，車間對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)施“安全確認(rèn)制度”，將檢修電氣設(shè)備操作流程制成“安全確認(rèn)卡”，在操作前、操作中、操作后逐項(xiàng)檢查安全確認(rèn)及注意事項(xiàng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全防范能力。
隨“季”而動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)
“近期，氣溫驟降，晝夜溫差大，大家要做好保暖措施。”“崗位上作業(yè)時(shí)，對(duì)各自區(qū)域的生產(chǎn)設(shè)備及消防設(shè)施要細(xì)致檢查，對(duì)重要崗位以及薄弱環(huán)節(jié)做到超前部署，尤其是供氣系統(tǒng)、管路等重點(diǎn)部位，全面檢查、重點(diǎn)檢修，不能有絲毫麻痹大意。”車間主任陳洛峰在參加各班組班前會(huì)時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
今年以來，該車間組織開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控，扎實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力與單人崗操作能力，形成一個(gè)強(qiáng)有力的同頻共振“磁場(chǎng)”，讓職工思想意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患由“監(jiān)督排查”向“主動(dòng)防范”轉(zhuǎn)變。
多措并舉，尋找安全“最優(yōu)解”
為切實(shí)抓好新年“安全第一站”，配料車間實(shí)施干部、班組長(zhǎng)以上管理人員“包產(chǎn)到戶”責(zé)任制，車間主任與副主任及班組長(zhǎng)對(duì)車間的安全、生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作各負(fù)其責(zé)，包產(chǎn)到戶、任務(wù)定量、設(shè)備定置、人員定責(zé)，讓每位管理人員種上“責(zé)任田”。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)崗位進(jìn)行針對(duì)性管控。查班前會(huì)流程、查當(dāng)班人員精神狀態(tài)、查設(shè)備隱患、查作業(yè)手續(xù)，從設(shè)備到生產(chǎn)、從工藝到檢修，不漏一處確?，F(xiàn)場(chǎng)安全。
燒結(jié)廠配料車間將持續(xù)貫徹“22660”安全管理思路，積極構(gòu)筑安全和諧穩(wěn)定的安全管理模式，用“安全套餐”護(hù)航安全年。（燒結(jié)廠 王佳）
