越是生產(chǎn)任務緊張繁忙，越是要強調安全管理。漢鋼公司煉鋼廠通過分解落實集團和公司“三會”精神安全管理目標任務，狠抓雙重預防機制建設與安全標準化管理，精心念好“講查評”三字秘訣，積極構建三維安全管理模式，全力以赴激發(fā)全員安全主動性，不斷提升各層級人員標準化、精益化、規(guī)范化管理水平，為煉鋼安全生產(chǎn)保駕護航。
“講”——提升全員素質，爭做安全意識“主人翁”
“8.18這起車輛傷害事故之所以會發(fā)生，根本原因在于操作人員安全意識淡薄，沒有嚴格執(zhí)行停電掛牌制度，間接原因是車間日常管理不到位，互聯(lián)互保制度落實不細不實……”
為提升職工安全意識，使職工真正受到警示教育，煉鋼廠以“講”為切入點，先后組織開展了職工面對面“現(xiàn)身說法”、“反三違”專題培訓、事故案例再回頭等活動，以身邊人講述身邊事。圍繞自己親身經(jīng)歷過的“危險鏡頭”，講述違章后果的嚴重性、現(xiàn)實性、不可彌補性。同時以車間、班組為單位組織員工“上講臺”，把專業(yè)、晦澀的安全文件活化成有血有肉的實際操作，把課堂搬到現(xiàn)場，把領導強調變成員工講解，促使職工從被動接受變?yōu)橹鲃訁⑴c，切實做到警鐘長鳴。
“查”——落實全員參與，筑牢隱患排查“防火墻”
“張師傅，合金掛袋后不得靠近，要保持2米以上的安全距離，避免引發(fā)人身傷害。”2月13日，車間安全員在巡檢時及時制止違章作業(yè)。
為有效促進人員規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)，煉鋼廠按周開展風險辨識評估和安全生產(chǎn)大排查，從嚴、從深、從細排查隱患和問題，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患列出清單，實行臺賬管理，并針對各類隱患和問題逐條明確整改措施、負責人和整改時間，由車間駐派安全管理人員進行跟蹤復查，及時消除隱患。嚴格堅持反三違“零容忍”高壓態(tài)勢，做到橫向到邊、縱向到底，決不遺漏一個“盲區(qū)”，決不放過一個“死角”并對隱患治理工作中突出的發(fā)現(xiàn)人、治理人給與“隱患排查能手”、“季度安全之星”、“安全生產(chǎn)先進個人”榮譽和物質獎勵，更好地營造安全生產(chǎn)氛圍，提升本質安全水平。
“評”——夯實績效管理，筑牢安全制度“防護網(wǎng)”
“本月丙班績效考評存在問題共6項，主要是班組基礎臺賬記錄不全、隱患上報不及時，現(xiàn)場物品定置不到位等問題，本月排名末位，望班組針對以上問題制定措施及時改進。”這是車間月安全例會的通報內容。
為促進安全管理治理能力提升，煉鋼廠制定和完善了安全績效管理辦法，要求每天對各區(qū)域進行隱患排查治理，全員、全方位、全過程參與，切實堵塞安全管理漏洞，確保安全生產(chǎn)責任不留空白、不掛空擋。活用“賽馬機制”，以績效考評、末位淘汰、獎優(yōu)罰差等競爭機制營造“萬馬奔騰之勢”全面推行安全績效管理。同時，在各個車間開展提一條安全合理化建議、查一條安全隱患、班組小課量等活動，鼓勵班組員工為搞好安全建言獻策，交流安全經(jīng)驗，提升員工的安全意識和安全技能。并制定末位幫扶措施，對其進行幫扶指導，在全廠范圍內形成齊心協(xié)力、齊抓共管的安全工作濃厚氛圍。
煉鋼廠將全面推行“三字秘訣”，進一步深化雙重預防機制建設，不斷提升重大風險預防預控能力，以責任倒溯追究確保安全生產(chǎn)，激發(fā)全員安全主動性，推進安全管理在新的一年邁出穩(wěn)健的腳步。（煉鋼廠 唐文文 杜海濤）
