近期，煉鐵廠持續(xù)推進(jìn)改革建設(shè)向縱深挺進(jìn)，在安全管理工作中狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，細(xì)化提升措施，筑牢安全堡壘，大力提升了安全管理水平。
隱患，從“刪除鍵”變?yōu)?ldquo;查找鍵”
“本周先檢查各單位同類問題整改情況！”安環(huán)科晨會上李昕宇重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。在隱患反饋工作中該廠一改以往現(xiàn)場檢查一處、登記一處、整改一處的原則，要求各車間針對分廠及各科室檢查問題必須舉一反三查找同類型隱患問題進(jìn)行反饋整改，保障現(xiàn)場不留下一處隱患、不漏下一處風(fēng)險，將現(xiàn)場檢查由被動變主動，不斷強(qiáng)化內(nèi)生動力，增強(qiáng)全員責(zé)任感和壓力感。同時以安全落實為抓手，分層級緊盯重點(diǎn)作業(yè)、重要環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域的檢查督促，切實做到責(zé)任層層落實、壓力層層傳遞、管控層層到位，堅決做到“檢查一處、反饋多項、規(guī)范一類”。
責(zé)任，從“監(jiān)督人”變?yōu)?ldquo;掛靠人”
在安全檢查工作中，該廠以每周廠級檢查、車間自查、科室復(fù)查的原則。要求各相關(guān)科室責(zé)任人掛靠車間安全管理工作，每周定時參加各車間內(nèi)部組織的周綜合檢查活動，將原來的安全監(jiān)督人變?yōu)閽炜控?zé)任人，倒逼安全管理，強(qiáng)化問責(zé)導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，夯實各級管理責(zé)任，做到安全管理身先士卒。
“今天裴龍幫扶噴煤車間；莊偉幫扶運(yùn)行車間……”在作業(yè)現(xiàn)場各科室掛靠人從自身專業(yè)的角度出發(fā)，嚴(yán)抓生產(chǎn)作業(yè)過程，形成全方位檢查管控，并落實監(jiān)督與引導(dǎo)相結(jié)合、排查與治理相結(jié)合、鞏固與提高相結(jié)合的工作機(jī)制，營造車間管控與科室防控齊抓共管的良好氛圍。
提升，從“多方位”變?yōu)?ldquo;全方位”
為了確保安全生產(chǎn)長治久安，該廠從管理上落實責(zé)任，從技術(shù)上落實措施，從培訓(xùn)上落實執(zhí)行，從應(yīng)急上落實保障，結(jié)合前期事故教訓(xùn)，對各項應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程等再梳理、再完善、再學(xué)習(xí)，從制度層面進(jìn)行安全規(guī)范，并針對安全相關(guān)培訓(xùn)工作，全方位從生產(chǎn)、工藝、安全、設(shè)備各專業(yè)口，組織廠級、科級干部進(jìn)行上講堂活動，從更專業(yè)的角度提升全員安全素質(zhì)。同時該廠注重職工實操與技能的提升，通過定期相關(guān)組織開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動，規(guī)范操作流程、強(qiáng)化技能提升，進(jìn)一步提升保障了安全管理工作。（煉鐵廠 張小帥 章森奎）
