近日，為迎接我國第22個全國“安全生產(chǎn)月”到來，物流中心緊緊圍繞“學(xué)、管、治”三個基準(zhǔn)點做出系列部署，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，針對“老對手”提出“新對策”，通過不斷強(qiáng)化安全把關(guān)力度，在思想上重視，在行動中夯實，集中上下力量，筑牢安全生產(chǎn)壁壘。
“學(xué)”出好態(tài)度
“人人講安全 個個會應(yīng)急 ”安全教育非一日之功，學(xué)出來的不僅是安全行為，更是安全態(tài)度，為持續(xù)強(qiáng)化人員安全意識，樹立安全發(fā)展理念，物流中心始終秉持“安全培訓(xùn)不到位，人人皆是危險源”的安全發(fā)展觀，通過先后舉辦各種形式的安全培訓(xùn)、宣傳，以及簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書等方式，全面提高員工的安全意識。利用策劃板報、工作群，宣傳板報等多種平臺，對作業(yè)流程、作業(yè)規(guī)范、崗位禁令等進(jìn)行宣傳教育，并整合收集各班組臺賬“夏季五防”“嚇一跳”“事故案例分享”關(guān)于夏季作業(yè)中險肇事件，及時敲響安全警鐘，警示夏季作業(yè)安全，截止上半年，車間以累計開展各類教育培訓(xùn)活動50余次，后期中心將進(jìn)一步找準(zhǔn)并糾正教育培訓(xùn)上存在的小問題、小偏差，充分發(fā)揮基層崗位管安全，以班組長、青安崗，班組安全員為主線，安全職能科室進(jìn)行強(qiáng)抓細(xì)管，不斷促使安全培訓(xùn)工作“規(guī)范化、合理化、常態(tài)化”，時刻把穩(wěn)安全前進(jìn)的“大方向”。
“管”出高水平
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，安全工作不單要強(qiáng)化教育，更需加強(qiáng)管理，對此，物流中心針對日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全管理積極思考“為什么錯？”“錯在哪？”，采取有效防范措施，持續(xù)推進(jìn)“一崗多能，一崗多責(zé)”落地，不斷強(qiáng)化基層隊伍建設(shè)，完善安全機(jī)制，發(fā)揮基層人員現(xiàn)場安全把關(guān)作用，對現(xiàn)場生產(chǎn)情況、設(shè)備運行、人員操作等進(jìn)行實時監(jiān)控，每班抽查sop標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，崗位安全禁令確保合格率達(dá)標(biāo)，績效考評入手，針對隱患排查、風(fēng)險管控、6S覆蓋、臺賬建設(shè)、現(xiàn)場履職、環(huán)保指標(biāo)、自主培訓(xùn)等多個方面入手對各個班組進(jìn)行安全績效考評排次，依據(jù)排名情況進(jìn)行獎罰，有效的刺激員工作業(yè)積極性。
“治”出好環(huán)境
安全環(huán)保關(guān)系到每一位員工的生命和健康，為此中心積極組織張貼節(jié)能減排宣傳海報、宣讀節(jié)能降耗倡議書、宣傳綠色環(huán)保理念，并根據(jù)安全環(huán)保管理要求結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際，不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，明確環(huán)保設(shè)備開停機(jī)制度，確保作業(yè)同事環(huán)保設(shè)施的同步運行率100％，按周期對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，做好區(qū)域化管理完善工作，杜絕衛(wèi)生死角，督促“整理、整頓、清掃、清潔”習(xí)慣養(yǎng)成，提高員工環(huán)保意識，保證安全生產(chǎn)，促使員工從對綠色生產(chǎn)思想形態(tài)轉(zhuǎn)化，并將低碳節(jié)能納入日常管理考評，讓節(jié)能增效工作落到實處，督促每個員工認(rèn)真對待綠色生產(chǎn)問題，把控細(xì)節(jié)，把節(jié)能環(huán)保工作落到實處。（物流中心 康浩）
