一直以來(lái)，燒結(jié)廠(chǎng)以“22660”安全管理模式為主線(xiàn)，層層分解壓實(shí)安全責(zé)任，牢固樹(shù)立“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控，一切事故皆可防”的理念，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控能力，向隱患“亮劍”，促進(jìn)安全管理“提檔升級(jí)”。
全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
“今天車(chē)間計(jì)劃安排5項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)，首先由預(yù)熱爐皮帶通廊加固作業(yè)進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析。”
“本項(xiàng)作業(yè)存在煤氣中毒、高空墜落危險(xiǎn)、動(dòng)火作業(yè)、機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)……”在燒結(jié)車(chē)間乙班班前會(huì)上，工長(zhǎng)張巖對(duì)當(dāng)班非常規(guī)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)，像這樣在作業(yè)前采取“有問(wèn)必答”形式進(jìn)行安全交底、作業(yè)確認(rèn)的工作模式，已成為該廠(chǎng)助推安全管理提升的重要抓手。
為有效提高崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，該廠(chǎng)結(jié)合行業(yè)歷年典型事故案例，利用班前班后會(huì)組織全員觀(guān)看，并隨機(jī)抽選員工分享心得，引導(dǎo)員工在思想上高度認(rèn)識(shí)安全工作的重要性和必要性，時(shí)刻繃緊“安全弦”。與此同時(shí)，要求各崗位按照最新下發(fā)的崗位操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，將風(fēng)險(xiǎn)管控全方位、無(wú)死角輻射到各環(huán)節(jié)、全過(guò)程。
真抓實(shí)干管控風(fēng)險(xiǎn)
該廠(chǎng)在安全管理上，本著“四不放過(guò)”的原則，問(wèn)診把脈直擊“病灶”，分級(jí)建立安全風(fēng)險(xiǎn)防控檔案，細(xì)化紅、橙、黃、藍(lán)安全風(fēng)險(xiǎn)四色預(yù)警圖，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬。積極動(dòng)員全員下載安全管理系統(tǒng)APP，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備運(yùn)行等重點(diǎn)工作進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，按日、月、季建立風(fēng)險(xiǎn)清單，根據(jù)檢查上報(bào)問(wèn)題歸類(lèi)上傳，同時(shí)，融入崗位履職責(zé)任考核，逐級(jí)擰緊責(zé)任鏈條，形成“整改＋閉環(huán)”工作機(jī)制，以制度要求人員“干什么”“誰(shuí)來(lái)干”“怎么干”，確保每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)、有人落實(shí)、有人監(jiān)督、有人檢查，筑牢防線(xiàn)管控風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新優(yōu)化降低風(fēng)險(xiǎn)
在辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、管控風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，該廠(chǎng)積極發(fā)揮技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，將日常生產(chǎn)中存在較高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)項(xiàng)目作為技術(shù)攻關(guān)課題，在全廠(chǎng)范圍內(nèi)發(fā)起“揭榜掛帥”。積極組織員工圍繞“三小一練”“四新項(xiàng)目”“查找提改獻(xiàn)”建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)新工作方式方法，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。混料區(qū)域濕法除霧器需定期使用應(yīng)急消防水沖洗，取水點(diǎn)遠(yuǎn)，管道安裝難，存在消防安全隱患。“我們采取內(nèi)部循環(huán)水管網(wǎng)加裝沖洗接頭，將閥門(mén)引至除塵器頂部，現(xiàn)在清洗除霧器時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)降低了，工作效率也提升了一倍。”燒結(jié)車(chē)間混料班長(zhǎng)張豪介紹道。（燒結(jié)廠(chǎng) 張敏）
