三季度以來，漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“紅線”底線，以宣傳教育、隱患排查和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為重點(diǎn)，對安全管理工作再發(fā)動(dòng)、再部署、再落實(shí)、再提升，全面夯實(shí)安全管理基石。
“多元式”宣教，警示教育不放松
“要深入開展事故案例警示教育活動(dòng)，真正把別人的事故當(dāng)作自己的事故來吸取教訓(xùn)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)。”安全科科長呂鵬程在安全會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。
為切實(shí)做好“安全警示教育月”期間的各項(xiàng)工作，該中心創(chuàng)新宣教方式方法，將安全宣教同領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)、形勢政策宣講相結(jié)合，組建領(lǐng)導(dǎo)干部、團(tuán)員青年、家屬協(xié)管三級(jí)宣講團(tuán)，積極發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭作用和群安協(xié)管優(yōu)勢。不定期利用班前會(huì)開展“安全大講堂”“安全事故警示教育”“我是安全員”活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全應(yīng)急常識(shí)及注意事項(xiàng)等，督促干部職工將規(guī)章制度、安全管理文件精神學(xué)深悟透，不折不扣將安全管理要求落到實(shí)處，引導(dǎo)員工做好問題隱患“排爆手”、干好預(yù)警排險(xiǎn)“吹哨人”、當(dāng)好崗位安全“責(zé)任人”，為企業(yè)安全健康發(fā)展排“除”各類隱患。
“問診式”排查，風(fēng)險(xiǎn)管控不留白
站室煤氣報(bào)警器未接地；危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識(shí)模糊；樓梯踢腳板需加固……中心安全專業(yè)組定期開展指導(dǎo)幫扶工作。
立足“安全每一天”，重在“防患于未然”。為進(jìn)一步保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，該中心以安全隱患排查為導(dǎo)向，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)深化隱患排查治理監(jiān)督，以綜合與專項(xiàng)、自檢與互檢相結(jié)合的方式，在各生產(chǎn)辦公區(qū)域、作業(yè)現(xiàn)場開展安全隱患大排查、大整治活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞燒結(jié)采樣樓、207過篩現(xiàn)場、汽車自動(dòng)取樣機(jī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對查出問題及隱患，明確整改措施，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行整改銷號(hào)。
“9月份，我們共開展隱患排查5次，查出隱患4條，均已督促整改。”該中心對已整改隱患進(jìn)行定期“回頭看”，確保隱患不復(fù)發(fā)。
“網(wǎng)格式”管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不停歇
“我叫文航，我的崗位是質(zhì)檢工。我的崗位職責(zé)是，嚴(yán)格按照班組“4＋6”模式開展班前班后會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各類安全管理要求……”原料監(jiān)督站在班前會(huì)上背誦崗位職責(zé)和作業(yè)流程。
該中心從抓實(shí)安全形勢分析、安全隱患排查、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)入手，扎實(shí)落實(shí)每日一題、每班一問、每周一查、每人一卡、每月一考“五個(gè)一”崗位培訓(xùn)機(jī)制，分專業(yè)、分層次、全覆蓋進(jìn)行全員培訓(xùn)。采取“培訓(xùn)＋幫帶”的方式，由管理人員送課到站室、到崗位，生產(chǎn)技術(shù)骨干包聯(lián)一至兩名操作技能較弱的職工，手把手進(jìn)行動(dòng)態(tài)作業(yè)下的實(shí)操培訓(xùn)，促進(jìn)職工操作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
下階段，計(jì)量檢驗(yàn)中心持續(xù)以安全為“首”，鞏固“穩(wěn)”的局面、呈現(xiàn)“進(jìn)”的勢頭，一步一履走好安全高效發(fā)展路，推動(dòng)安全管理工作實(shí)現(xiàn)新的飛躍。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 郭超鋒 梁江盼）
