煉鋼廠緊緊圍繞“百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)”要求，牢固樹(shù)立“違章就是事故”的理念，多向發(fā)力，多措并舉，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，擂好“百日安全”戰(zhàn)鼓。
“細(xì)”處入手，安全宣教“有聲有色”
為深入貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)安全生產(chǎn)工作決策部署，該廠把紅線意識(shí)和底線思維固化到安全生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)，精心制定方案，各級(jí)管理人員以“經(jīng)常性＋系統(tǒng)性”模式進(jìn)行安全宣傳。同時(shí)，各班組將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和安全生產(chǎn)法、特殊作業(yè)安全管理規(guī)范、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“規(guī)定套路”，以提高員工遵法守法的主動(dòng)性，進(jìn)一步樹(shù)牢安全生產(chǎn)紅線意識(shí)。
此外，該單位持續(xù)開(kāi)展“身邊事故案例”宣講、“安全大反思、大討論”等活動(dòng)，班組堅(jiān)持“案例每日學(xué)”，深刻吸取延川新泰煤礦“8·21”瓦斯爆炸事故以及同行業(yè)典型事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“以案示警、以案為戒、以案促改”的效果，確保形成“人人講安全，人人守安全”的良好局面。
“防”字為要，隱患排查“有質(zhì)有量”
“楊班長(zhǎng)，你們班近期安全工作做得不錯(cuò)，上個(gè)月隱患排查工作不僅做到了排查全覆蓋，整改率也達(dá)到了100％。”轉(zhuǎn)爐車(chē)間安全員說(shuō)道。
該廠牢固樹(shù)牢“隱患就是事故，事故就要處理”的憂(yōu)患意識(shí)，每周對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑，跑、冒、滴、漏以及消防設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理等開(kāi)展安全隱患“拉網(wǎng)式”大排查。下發(fā)隱患整改通知單，并落實(shí)責(zé)任人、包片負(fù)責(zé)人，全面追蹤整改進(jìn)度。同時(shí)，各單位以班組為單位組建隱患排查小組，建立問(wèn)題清單，確保隱患“能立即整改的立行立改，不能整改的按期整改”，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)定順行，切實(shí)將安全隱患扼殺在“萌芽”狀態(tài)，形成PDCA閉環(huán)管理。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭，現(xiàn)場(chǎng)管控“有力有序”
“管廊保安水管施工時(shí)間較長(zhǎng)，區(qū)域人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格管控，確保施工進(jìn)展順利。”區(qū)域負(fù)責(zé)人近期在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。
該廠以“一切生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零”目標(biāo)，一方面，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)嚴(yán)格遵守“有計(jì)劃、有檢查、有考核”原則，全員嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)照安全職責(zé)清單，定期檢查履責(zé)情況，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系。各人員以查“三違”為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全“薄弱人員”管控，切實(shí)把“不放心人”放在心上，不斷消除隱患盲區(qū)和安全漏洞，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“百日行動(dòng)”部署的各項(xiàng)安全目標(biāo)，確保安全態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。（煉鋼廠 韓花朵）
