連日來，燒結廠緊緊圍繞“22660”安全管理模式，以“百日安全”活動為抓手，全面從嚴落實安全生產(chǎn)要求，通過巧妙發(fā)揮管理“放大鏡、顯微鏡、望遠鏡”作用，進一步提升安全管理水平，吹響百日攻堅“沖鋒號”。
巧用“顯微鏡” 下好“先手棋”
“今天有幾項非常規(guī)作業(yè)，各作業(yè)點監(jiān)護人必須負起責任，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，不隱瞞、不保留、不謊報。”二燒樓下安全告知時，安全科科長反復提醒大家。今年以來，該廠緊盯安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，認真落實安全生產(chǎn)主體責任，堅持“一違章一處理、一隱患一通報”原則，在全廠上下積極開展隱患排查整治工作，形成了主要領導全盤抓、分管領導具體抓、責任單位具體落實、責任人限時追蹤的上下聯(lián)動工作格局。據(jù)悉，在9月份安全績效檢查中，共計檢查問題148項，人的不安全行為3項，物的不安全狀態(tài)108項，環(huán)境影響3項，臺賬方面問題34項。
妙用“放大鏡” 打好“主動仗”
該廠充分利用“干部走動式”管理機制，定期組織各車間、科室一把手及專職安全管理人員召開安全績效復盤分析會，針對績效檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，采取“打破砂鍋問到底”的方式，“一針見血”指出“漏洞”“盲點”，制定措施、限期整改，整改完成率達100％。同時，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，每周開展車間安全績效、安全履職專項檢查，每月開展專項檢查及評比，實行績效排名獎懲機制，實現(xiàn)人人都是安全員、處處都是安全崗的良好氛圍。
善用“望遠鏡” 練好“鐵肩膀”
按照“屬地管理”原則，將外協(xié)單位人員納入屬地車間統(tǒng)一管理，嚴把外協(xié)單位人員資質審查關，確保全員持證上崗。對臨時外來施工人員延長培訓時間，除學習相關安全知識外，同步學習公司及分廠各類安全管理規(guī)定，減少人員違章。尤其對施工人員危險因素告知、安全交底情況，做好監(jiān)督、驗證。成立9個專業(yè)安全小組，每周開展一次安全大檢查，明確各專業(yè)小組負責人，夯實管理責任，同時，對各專業(yè)小組檢查出的問題，采取“清單式”管理逐項“銷號”整改。在此基礎上，狠抓非常規(guī)作業(yè)活動全過程管控、人員履職、安全措施落實落地，保證每項作業(yè)活動處于安全受控在控狀態(tài)。（燒結廠 張敏 張優(yōu)優(yōu)）
