自公司《2024年安全環(huán)保工作安排》通知下發(fā)以來，燒結廠組織全員深入學習，將貫徹落實文件精神與安全工作實際相結合，抓實每項步驟、抓牢各個環(huán)節(jié)，用實實在在的硬舉措讓安全“觸手可及”，以頂格標準、滿格狀態(tài)，傾心打造看得見的“安全感”。
抓“關鍵少數(shù)”，擰緊安全管理“總閥門”
“要加大干部查隱患的力度，明確隱患排查治理中干部履職、職能科室及安全員的責任，有針對性地開展隱患排查工作。”在月末安全例會上，該廠主要負責人說道。
抓安全，就要抓“關鍵少數(shù)”。該廠按照“一崗三清單”，對關鍵崗位及以上管理崗位安全責任制重新梳理，制作崗位安全生產責任清單，時刻提醒干部按時開展安全履職。嚴格落實安全生產責任制，做到“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，要求各級管理人員不僅要完成本職業(yè)務工作，也要承擔職責內的安全生產監(jiān)管工作，帶頭做到知責、履責、盡責、守責、追責。同時，進一步完善領導干部值班值守、安全員現(xiàn)場履職等管理制度，將各級干部履職情況納入管理考核，通過主管領導動態(tài)查、各科室車間負責人定點查、安全員隨時查等方式，逐級帶頭履職盡責，強化各級干部履職過程監(jiān)管，守住安全紅線底線，形成“嚴字當頭、細字做足、實字落地、重字貫穿”的安全管理態(tài)勢。
抓管理漏洞，為安全管理盲區(qū)“瘦身”
燒結廠緊緊圍繞“22660”安全管理模式，通過周自查、月底考核、次月復查、各車間互檢互查等方式，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時剖析安全管理中存在的問題。加強對重點區(qū)域、外協(xié)人員、特種設備操作規(guī)程等方面的安全專項治理，并建立健全隱患風險臺賬，定期召開安全例會，分析隱患出現(xiàn)的多種原因，制定“一對多”隱患治理措施，逐步形成一點隱患、多面治理的“聯(lián)合機制”。針對邊角盲區(qū)隱患反復的問題，明確每日、每周、每月檢查內容，通過不間斷監(jiān)督檢查，強化整改落實，提升邊角盲區(qū)安全，做到“亮”業(yè)績、“比”作風，“曬”差距，“促”爭先，為安全管理盲區(qū)“瘦身”。
抓薄弱環(huán)節(jié)，筑牢內控合規(guī)“風險墻”
“注意看，這里氧氣瓶和乙炔瓶距離不夠，電焊機接地線松動。”履職干部正在檢修現(xiàn)場檢查設備安全使用情況。
一直以來，燒結廠扎實開展安全生產專項整治行動，由領導干部帶隊到各車間檢查，為職工排憂解難，通過“提問、談話、幫扶”的方式，對重點區(qū)域、重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進行檢查，促使現(xiàn)場安全管理規(guī)范化，實現(xiàn)安全監(jiān)管全覆蓋。依照安全生產法律法規(guī)，進一步修訂非常規(guī)作業(yè)管理制度和作業(yè)清單，細化管理要求，簡化審批流程，從嚴從細抓好六類危險作業(yè)管控措施。按照“一家人共事、一體化管理”要求，堅持“屬地管理”原則，嚴把外協(xié)資質審核關，確保施工外協(xié)單位資質齊全、符合要求。作業(yè)前，對外協(xié)單位作業(yè)人員進行安全告知，明確雙方現(xiàn)場監(jiān)護人，確保薄弱環(huán)節(jié)安全受控。（燒結廠 張小敏）
