為有力助推“安全生產(chǎn)月”工作，進(jìn)一步筑牢安全“堡壘”，物流中心將安全環(huán)保工作置于首位，持之以恒加強(qiáng)中心隊(duì)伍建設(shè)，多維度提升員工能力和素質(zhì)，深度激活各班組成員這一“安全細(xì)胞”的潛能，為中心安全生產(chǎn)的長治久安奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化隱患排查，筑牢安全防線
活動(dòng)開展以來，中心以區(qū)域隱患排查為重要著力點(diǎn)，各科室緊密圍繞作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際情況，結(jié)合生產(chǎn)流程和夏季設(shè)備運(yùn)行變化，對各項(xiàng)措施進(jìn)行深度優(yōu)化。班組長、青安崗和班組安全員充分發(fā)揮模范帶頭作用，以25510和雙重預(yù)防機(jī)制為有力支撐，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理體系。此外，通過加強(qiáng)作業(yè)區(qū)和班組的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們可以進(jìn)一步規(guī)范操作流程和安全管理標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展全方位的糾錯(cuò)行動(dòng)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)、全面曝光，深入剖析問題產(chǎn)生的根源，制定具有針對性和可操作性的預(yù)防措施，明確不可逾越的安全紅線，嚴(yán)格執(zhí)行“過程嚴(yán)抓、源頭嚴(yán)管、事故嚴(yán)懲”的“三嚴(yán)”管理要求。截至目前，各單位累計(jì)上報(bào)各類隱患多達(dá)三十余條，且均已通過精準(zhǔn)有效的措施實(shí)現(xiàn)消缺閉環(huán)，為中心安全生產(chǎn)月工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)保障，有效降低了事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化安全教育，提高安全意識
班組作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)單位，基礎(chǔ)管理起到至關(guān)重要的作用，為此，中心堅(jiān)持常態(tài)化開展半軍事化管理，每班通過集合點(diǎn)名，班前列隊(duì)、站軍姿、整儀容、齊宣誓增強(qiáng)班組集體榮譽(yù)感；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全問答等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員競爭意識；始終堅(jiān)持“安全第一”的理念，以“零事故、零違章、零排放”為目標(biāo)，全面落實(shí)三級安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、班前班后會(huì)制度，提升全員安全意識，并通過建立橫向班組“幫扶小組”機(jī)制，調(diào)整工作分工、相互交流實(shí)踐，充分發(fā)掘員工潛能，培養(yǎng)“一崗多能”的綜合技能型人才。
豐富活動(dòng)形式，營造濃厚氛圍
為積極響應(yīng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的號召，全力確保生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定、有序開展，中心緊密圍繞上級的指示和文件精神，組織各車間進(jìn)行廣泛深入的研討。為進(jìn)一步充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，營造熱烈濃厚的安全文化氛圍，車間有條不紊地陸續(xù)開展“安全知識競賽”“事故案例深度分析研討”“班組臺(tái)賬互查互評”等一系列配套活動(dòng)，將活動(dòng)與日常生產(chǎn)、安全教育等工作深度融合、相互促進(jìn)，以顯著的活動(dòng)成效有力推動(dòng)安全班組建設(shè)，為中心安全生產(chǎn)月活動(dòng)營造了“人人心中有安全，時(shí)時(shí)行動(dòng)守安全”的良好環(huán)境，使安全意識深入人心，成為員工的自覺行為和習(xí)慣。
后續(xù)，物流中心將不斷優(yōu)化工作細(xì)節(jié)，及時(shí)、高效地做好安排部署，進(jìn)一步深化全體人員的思想認(rèn)識，密切跟蹤風(fēng)險(xiǎn)隱患的動(dòng)態(tài)變化，持續(xù)細(xì)化排查整改工作，精準(zhǔn)聚焦重點(diǎn)任務(wù)，大力強(qiáng)化宣傳教育工作，將此類配套活動(dòng)貫穿全年，為實(shí)現(xiàn)中心的長期安全生產(chǎn)目標(biāo)不懈努力。（物流中心 康浩）
