今年以來，燒結(jié)廠堅(jiān)定不移推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程實(shí)施，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基石，明確并壓實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任。聚焦流程口述的精準(zhǔn)化、現(xiàn)場執(zhí)行的嚴(yán)格化以及規(guī)章制度的系統(tǒng)化三大核心領(lǐng)域，助力安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推進(jìn)有序、落地有聲。
加強(qiáng)“流程口述”，讓標(biāo)準(zhǔn)入腦入心
“踏入作業(yè)區(qū)域，首先要檢查防護(hù)用品，確保‘三緊一扣’無遺漏；執(zhí)行皮帶清掃任務(wù)時，首要的步驟是斷電、掛牌，拉動事故拉繩，再細(xì)致檢查工器具……”在燒結(jié)廠配料室，崗位人員正精準(zhǔn)復(fù)述著皮帶清掃作業(yè)的每一個安全步驟與細(xì)節(jié)。
一直以來，燒結(jié)廠將“流程口述”安全確認(rèn)機(jī)制與崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程深度融合，摒棄形式主義，力求實(shí)效。每日班前會，成為檢驗(yàn)職工對SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序掌握與執(zhí)行情況的重要平臺，通過隨機(jī)抽查，鼓勵職工將“心想、眼看、手指、口述”融入日常，構(gòu)建出從認(rèn)知到行動的安全閉環(huán)。一系列舉措，不僅規(guī)范了職工的作業(yè)行為，更讓安全標(biāo)準(zhǔn)成為每位員工心中的自覺遵循，為現(xiàn)場安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的防線。
監(jiān)督“現(xiàn)場執(zhí)行”，讓標(biāo)準(zhǔn)付諸行動
該廠不斷加大作業(yè)現(xiàn)場的安全管控力度，對重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)作業(yè)人員、重點(diǎn)作業(yè)時段進(jìn)行全過程監(jiān)督、全過程管控。管理人員定期或不定期地對員工作業(yè)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行檢查，特別是對危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)管控，對于檢查出來的問題，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行通報(bào)考核，并跟蹤驗(yàn)證督促整改，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查常態(tài)化。開展管理干部SOP現(xiàn)場踐行，帶動現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升安全管理水平。同時，對臨時作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“三必須五到位”原則，保障規(guī)程措施與現(xiàn)場不脫節(jié)，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化助力安全生產(chǎn)。
落實(shí)“規(guī)章制度”，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣
要求各班組結(jié)合本班安全生產(chǎn)實(shí)際，按照班前預(yù)防、班中管控、班后評估的工作思路，深入開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程建設(shè)。針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位以及上一班標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程存在的問題，班組長會提前講清當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，做好班前安全提醒和對不安全因素的排查，并提醒崗位人員嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，防止因交接不清、問題不明、措施不當(dāng)引起的隱患問題；在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展班后總結(jié)會，對當(dāng)班工作完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，對不安全行為進(jìn)行通報(bào)，討論并制定出更為合理的處理辦法并加以落實(shí)，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。
崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)的必經(jīng)之路。后期，燒結(jié)廠將持續(xù)從這“三個維度”發(fā)力，通過從實(shí)踐中提煉又運(yùn)用到實(shí)踐中去的科學(xué)方法，提高員工學(xué)習(xí)和運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，助力標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程落地有聲。（燒結(jié)廠 陳曉蒙）
