近年來，燒結(jié)廠扎實推進安全生產(chǎn)管理體系，全層級落地開花，堅持以“抓一線、夯基礎(chǔ)、強班組”為著力點，不斷探索班組建設(shè)新路徑，全面激活安全管理大效能。
“靈”字為要 當(dāng)好安全生產(chǎn)“指揮官”
二十四小時在線的生產(chǎn)調(diào)度組，必須在每日成百上千次的上傳下達中保證其調(diào)度指令的靈活精準(zhǔn)。為此，燒結(jié)廠聚焦生產(chǎn)一線，從班組層面建立“快、穩(wěn)、精、準(zhǔn)”四字訣調(diào)度管理法，和“指揮制、報告制、復(fù)命制”三制閉環(huán)管理法，形成了以制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事的良好工作氛圍。
在人員素質(zhì)提升方面，該廠將“大水漫灌”式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;精準(zhǔn)滴灌”式培養(yǎng)，以打造燒結(jié)工程師隊伍為宗旨，定期組織調(diào)度人員和生產(chǎn)組織直接參與者參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高燒結(jié)生產(chǎn)專業(yè)知識水平。
與此同時，實行師徒“雙崗”模式，確保生產(chǎn)指令上通下達暢通、生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接有序，讓當(dāng)班師徒在干中學(xué)、在學(xué)中干，促進其快速成長。同時，要求師徒從理論到實操、從動手干到現(xiàn)場教，以“固定＋動態(tài)”的師徒幫帶機制，全方位打造反應(yīng)迅速、業(yè)務(wù)精湛的生產(chǎn)組織隊伍。
“技”字托底 擦亮安全監(jiān)督“千里眼”
“今日工作安排，史力負責(zé)布料間操作，李桐負責(zé)崗位設(shè)備巡檢，牛勁負責(zé)……”一大早，燒結(jié)車間甲班工長宮保鋒便按照慣例在微信工作群中開始當(dāng)天的工作安排。
一直以來，燒結(jié)廠以過硬作風(fēng)鍛造主體車間工作樣板，要求其對標(biāo)行業(yè)安全生產(chǎn)先進班組，嚴(yán)格落實每日班前班后會，有針對性地安排人員開展班中生產(chǎn)操作、設(shè)備點檢、安全檢查等工作，對發(fā)現(xiàn)的各類問題進行分析研判，確保當(dāng)班生產(chǎn)操作達標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)合格、安全管理受控、設(shè)備穩(wěn)定順行。
如何避免維修力量不足，崗位人員緊缺與實際生產(chǎn)需求之間的沖突，燒結(jié)廠燒結(jié)車間聚焦班組“能力剛需”，將檢修中心技術(shù)人員邀請至生產(chǎn)現(xiàn)場，采取面對面授課、現(xiàn)場實操、經(jīng)驗分享等靈活多樣的培訓(xùn)方式，全面提升人員理論基礎(chǔ)和實踐操作技能，以技術(shù)型崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作打造一線班組安全生產(chǎn)的樣板。
“細”字著力 吹響安全管理“監(jiān)督哨”
在燒結(jié)主控室，有這樣一群女工隊伍，她們或全神貫注地觀察系統(tǒng)運行、或伏案埋頭抄寫監(jiān)控數(shù)據(jù)、或沉著冷靜地接打電話傳遞指令……她們是燒結(jié)廠生產(chǎn)操作的核心崗位——主控工。
她們是一支心思細、有干勁及能力強的“巾幗”女將，肩負著燒結(jié)六大生產(chǎn)系統(tǒng)、兩大信息化平臺的監(jiān)控及各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、填報、更新工作，她們把女性特有的“細膩基因”滲透到工作當(dāng)中，與調(diào)度人員平行協(xié)作，共同織密燒結(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)測網(wǎng)，實現(xiàn)“預(yù)警—消警—協(xié)調(diào)—核查—反饋”等一系列信息處置的高效閉環(huán)。
另外，該廠定期組織主控工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和燒結(jié)工藝講解，提升員工業(yè)務(wù)技能水平和講解接待水平，確保在每場上級視察、參觀調(diào)研中，充分發(fā)揮窗口單位的“門面擔(dān)當(dāng)”作用，為樹立企業(yè)的良好形象、豐富安全管理手段，增添了一抹靚麗色彩！（燒結(jié)廠 陳曉蒙）
