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“百日攻關(guān)”起跑時(shí)“滿(mǎn)弓緊弦”不松懈
發(fā)布日期:2024-10-10    作者:張敏 張優(yōu)優(yōu)    
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燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)指標(biāo)向好,智能化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)有序……自“百日安全”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),燒結(jié)廠(chǎng)聚焦全年任務(wù)目標(biāo),抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),以時(shí)不我待的責(zé)任感、昂揚(yáng)向上的斗志,鼓足干勁奔赴新征程。

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關(guān)鍵之舉:夯實(shí)根基防風(fēng)險(xiǎn)

 “安全是紅線(xiàn)、底線(xiàn)、高壓線(xiàn),更是效益線(xiàn)。”該廠(chǎng)黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)相里軍紅在“百日安全”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。

一直以來(lái),該廠(chǎng)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序?yàn)榛A(chǔ),要求各級(jí)管理人員每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)履行量化“糾違”職責(zé),加大對(duì)員工日常作業(yè)行為的監(jiān)督檢查,及時(shí)糾治習(xí)慣性違章。落實(shí)班組SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序抽查、觀察、踐行工作,促使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。同時(shí),以安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為載體,持續(xù)完善反“三違”工作機(jī)制,落實(shí)零“三違”班組責(zé)任考核制度,強(qiáng)力推行以“互保、聯(lián)保、自保”為核心的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極構(gòu)建“不能違”“不敢違”“不想違”的崗位安全防線(xiàn),形成全員自我約束、自我防范、自覺(jué)參與的良好安全氛圍。

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應(yīng)對(duì)之策:聚焦降本提效能

該廠(chǎng)深度聚焦生產(chǎn)過(guò)程控制,在優(yōu)化作業(yè)方式和設(shè)備管理上做文章。一方面,通過(guò)架設(shè)管道至燒結(jié)機(jī)總管,優(yōu)化管道作業(yè)方式等舉措提料溫、降煤耗,通過(guò)改造完成后混合料溫提升5℃,年可創(chuàng)效達(dá)50余萬(wàn)元,降低消耗指標(biāo)。另一方面,通過(guò)技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等方式,引導(dǎo)全員及時(shí)掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的同時(shí)參與設(shè)備運(yùn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,全面落實(shí)“四級(jí)點(diǎn)檢”,及時(shí)消除設(shè)備隱患,不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及作業(yè)率。同時(shí),各作業(yè)區(qū)要求各班組以四級(jí)成本核算體系為核心,嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)、參數(shù),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏,想方設(shè)法降低水、電、氣(汽)等能源消耗,及時(shí)堵住成本“出血點(diǎn)”,使各項(xiàng)費(fèi)用得到進(jìn)一步縮減。

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決勝之要:向發(fā)力促增量

該廠(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)“三必須、五到位”要求,堅(jiān)持不安全不作業(yè)、不具備條件不作業(yè),加大煤氣、有限空間、動(dòng)火、登高等作業(yè)安全管控。壓緊壓實(shí)審批、確認(rèn)、交底、監(jiān)護(hù)、應(yīng)急準(zhǔn)備全流程安全管控責(zé)任,配齊個(gè)人防護(hù)裝備,加大檢查監(jiān)督力度,要求在節(jié)假日、特殊時(shí)段、危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),必須提級(jí)審批和管理。此外,暢通電話(huà)、信息等舉報(bào)渠道,運(yùn)用“現(xiàn)場(chǎng)隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)”機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極參與安全檢查工作,讓員工成為安全檢查的“第二雙眼睛”,共同維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。推廣全員安全積分管理,健全崗位“應(yīng)急處置卡”和“風(fēng)險(xiǎn)公告欄”,讓每名員工清楚崗位風(fēng)險(xiǎn)、掌握安全防范能力和應(yīng)急處置措施,使員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組運(yùn)行規(guī)范化,確保隊(duì)伍內(nèi)部安全穩(wěn)定,持續(xù)推動(dòng)“百日安全”活動(dòng)走深走實(shí)。(燒結(jié)廠(chǎng) 張敏 張優(yōu)優(yōu))

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