奮戰(zhàn)百天，決勝全年。近期生產(chǎn)管控中心積極響應(yīng)大干50天，決戰(zhàn)總目標(biāo)的號(hào)召令不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持從小處著手、向?qū)嵦幇l(fā)力，通過(guò)定調(diào)子，穩(wěn)步子、鋪路子嚴(yán)查小隱患等舉措，讓隱患止于細(xì)節(jié)，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，全力打贏全年安全生產(chǎn)“收官之戰(zhàn)”。
定調(diào)子 從健全機(jī)制到“行有可依”
我的崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)送來(lái)樣品進(jìn)行分析化驗(yàn)……”在班前會(huì)上，原料化驗(yàn)室朱鑫準(zhǔn)確無(wú)誤地復(fù)述著自己的崗位描述。
近期，生產(chǎn)管控中心深入落實(shí)安全宣傳教育“再?gòu)?qiáng)化再提升”專項(xiàng)活動(dòng)要求，通過(guò)班前班中應(yīng)知應(yīng)會(huì)提問(wèn)、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施抽查等方式，引導(dǎo)和督促?gòu)V大職工清楚崗位操作流程，明確崗位禁忌，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，規(guī)范行為操作。
同時(shí)，該中心開(kāi)展“起底式”安全法規(guī)培訓(xùn)，組織全員學(xué)文件、學(xué)法規(guī)、學(xué)理念、學(xué)案例；分批分類開(kāi)展安全管理人員培訓(xùn)，針對(duì)近期廠區(qū)一年來(lái)5起安全事故針對(duì)性開(kāi)展安全管理大反思、風(fēng)險(xiǎn)防范大討論活動(dòng)，常態(tài)化組織全員觀看安全警示教育片，在潛移默化中引導(dǎo)職工規(guī)范安全行為，有效降低操作失誤，極大提升了作業(yè)效率，并從根本上解決了大家“要干啥”的問(wèn)題。
為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)文件的學(xué)習(xí)成果，中心設(shè)置了考核系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核方式，讓職工能夠及時(shí)查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步推動(dòng)職工對(duì)安全知識(shí)的深入理解與掌握，持續(xù)改進(jìn)安全業(yè)務(wù)能力。讓以考促學(xué)成為公司提升職工安全素養(yǎng)、強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)的重要抓手，提升員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任感。
穩(wěn)步子 從“壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”
進(jìn)入冬季，是火災(zāi)頻發(fā)的季節(jié)，往往也是安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。“在每周安全家講堂里”安全管理人員從事故案例進(jìn)行形勢(shì)研判，從全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的角度談安全管理，讓職工敬畏法律，敬畏生命，以責(zé)任之心確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，大家務(wù)必記住，安全第一，操作必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)。大家都帶齊工具了嗎……”百日安全”行動(dòng)期間，該中心很據(jù)重點(diǎn)工作，聚焦安全意識(shí)提升、壓實(shí)安全責(zé)任、安全基礎(chǔ)管理、“三違”查糾治理等方面，分級(jí)考核、全員獎(jiǎng)罰，讓人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有責(zé)任，凝聚全員共創(chuàng)安全的強(qiáng)大合力。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“一崗一清單”管理要求，逐月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行履職考核，嚴(yán)格“雙述”和“SOP行為”規(guī)范養(yǎng)成。全鏈條壓實(shí)安全層級(jí)責(zé)任，按照“管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”三位一體推進(jìn)思路，不斷固化“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的行為規(guī)范，切實(shí)讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。
鋪路子 從理念培育到“全面開(kāi)花
我們干一天工作就必須抓一天的標(biāo)準(zhǔn)化，抓一天的標(biāo)準(zhǔn)化就必須做到標(biāo)準(zhǔn)到每個(gè)人、每個(gè)崗位……”
解鎖標(biāo)準(zhǔn)化提升密碼，該中心從強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)入手，采用“理論＋實(shí)踐”的方式，組織開(kāi)展各類安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以關(guān)鍵崗位為切入點(diǎn)，組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，依托“無(wú)三違”班組創(chuàng)建，嚴(yán)格“雙述”和“SOP”規(guī)范養(yǎng)成，建立完善個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任“一人一本賬”。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入，職工逐漸養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)施工的好習(xí)慣，越來(lái)越注重“摳細(xì)節(jié)”。
除此之外，為充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，激發(fā)班組活力，該中心以提升全員安全素養(yǎng)為抓手，由班組長(zhǎng)、安全員定期深入對(duì)生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行全面徹底檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各類隱患，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)、檢修作業(yè)制定詳細(xì)的隱患排查內(nèi)容計(jì)劃和工作時(shí)間表，對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行逐條逐項(xiàng)分解，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，將排查任務(wù)落實(shí)到具體時(shí)間和個(gè)人。并由班組技術(shù)骨干作為設(shè)備隱患排查的領(lǐng)頭人，對(duì)各個(gè)重要設(shè)備進(jìn)行全方位排查，切實(shí)做到“邊排查、邊整改、邊教學(xué)”。（生產(chǎn)管控中心 呂鵬程）
