今年以來，生產(chǎn)管控中心聚焦年度安全目標任務，以抓實抓細現(xiàn)場作業(yè)全過程管理為核心，持續(xù)強化各級管理人員安全履職考核和人的不安全行為治理，深化風險辨識和分級防控，狠抓隱患整改閉環(huán)管理，不斷筑牢安全基石。
常鳴警鐘 強化安全意識
“居安思危，警鐘常鳴”“繩子斷在細處，事故出在松處”“寧繞百步走，不冒一步險”，在生產(chǎn)管控中心學習室內(nèi)，醒目的安全警示語，讓職工在日常學習、工作中提高安全意識。
提高職工安全意識是確保企業(yè)安全發(fā)展的關鍵。生產(chǎn)管控中心堅持通安全生產(chǎn)大講堂、事故案例講評、“三違”人員現(xiàn)身說法等多類型方式加強職工安全教育，提高全員安全意識。
同時，中心持續(xù)圍繞安全生產(chǎn)責任制、標準化作業(yè)、崗位操作規(guī)程等重點內(nèi)容開展專題考核，并依據(jù)考核結果進行獎勵兌現(xiàn)，持續(xù)加強廣大職工安全上崗意識，提升全員安全素養(yǎng)。
常態(tài)化拉網(wǎng)式排查
中心結合年度目標任務，制定了階段性安全大檢查方案，明確了檢查人員、范圍、時限，堅持常態(tài)化檢查和“四不兩直”突擊檢查相結合，實現(xiàn)安全檢查常態(tài)長效。
在常態(tài)化安全檢查方面，成立聯(lián)合檢查組，堅持每月對各個作業(yè)區(qū)進行一次地毯式、全覆蓋、無死角的隱患大排查，重點對系統(tǒng)設備進行全面檢查，查漏補缺，夯實設備運行基礎，同時建立隱患整改臺賬，推動整改落實。
在突擊檢查方面，每月不定時、不定點，直奔基層、直插現(xiàn)場，除檢查現(xiàn)場作業(yè)安全防護措施落實情況、設備運行情況外，對現(xiàn)場作業(yè)人員隨機提問安全應知應會知識，對現(xiàn)場安全管理人員進行“兩提升”提問，做到動態(tài)管理。
持續(xù)加強現(xiàn)場安全聯(lián)動管理，充分發(fā)揮安全專職、班組長、安全員、青安崗四級聯(lián)動作用，嚴格落實安全“互保聯(lián)保”機制，構建常態(tài)化安全新格局。
務求實效 加強考核管理
“設備點檢記錄不全，三違“過五關”未開展有針對性的培訓……”近期，中心安全重點工作考核問題通報上，詳細羅列各作業(yè)區(qū)安全重點工作存在的問題。“安全檢查最應該避免的就是‘公式主義’，聚焦點不僅要落在‘有沒有’上，更要集中在‘好不好’上。而檢查整頓徹底，也是保障安全生產(chǎn)的有效舉措。另外設備是我們‘手里吃飯的家伙’，我們要全力以赴呵護好、維護好，時時刻刻都不能懈怠，不能因設備故障造成生產(chǎn)出力受限。”安全科莊冶說道。
日前，中心深入開展“安全生產(chǎn)大排查大整治”，增加了干部走動次數(shù)，加強設備維護，除隱患、保安全。“自己的設備自己管，自己的設備自己修”理念深入人心，設備一旦有缺陷立馬組織消缺，一刻也不會耽誤。該中心堅持生產(chǎn)“日計劃”、每天檢修工作“清單化”管理，對運行機組情況和檢修項目做詳細安排，與此同時，巡檢員也加強了對機組薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查，以保證機組正常生產(chǎn)。
在季節(jié)流淌的悅動中，在時光婆娑的光影里，生產(chǎn)管控中心將以“逆行”的姿態(tài)和實際行動推動公司安全生產(chǎn)措施落實落深，干部職工以實際行動愛崗敬業(yè)恪盡職守，在平凡的崗位上綻放出最耀眼的光芒為安全生產(chǎn)保駕護航。（生產(chǎn)管控中心 文航）
