冬季來臨，為了給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工安全，內(nèi)保服務(wù)中心立足公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，細化工作安排，全面推進各項安全管理工作落地落實。
治安防范再夯實。在治安防范重點工作上下真功夫硬功夫，組織治安交通員對二級單位34個重點部位貴重金屬及料場進行專項檢查，并對公司貴重金屬進購、倉儲、使用和交舊領(lǐng)新等管理閉路循環(huán)臺賬進行檢查。警巡隊員24小時不間斷對基層單位進行治安巡檢，對重點區(qū)域現(xiàn)場負責(zé)人及安全員進行人員治安管理培訓(xùn)和安全叮囑。針對個別重點部位、經(jīng)濟要害部位監(jiān)控設(shè)施不到位等治安問題，現(xiàn)場提出整改建議，并建立臺賬實行動態(tài)管理，指派專人督導(dǎo)相關(guān)單位落實整改進度，并進行跟蹤復(fù)查，竭盡全力為公司提供安全穩(wěn)定的治安環(huán)境。同時以重點行業(yè)、重點單位、重點群體為核心，強化動態(tài)信息收集、落實矛盾糾紛排查化解、牢牢把握維穩(wěn)工作主動權(quán)。
隱患整改再落實。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作要求，中心進一步織牢織密消防安全隱患排查網(wǎng)，落實各單位主體責(zé)任，深化管理職能，以管人、管事、管物為基礎(chǔ)，結(jié)合近期國內(nèi)發(fā)生的各類消防安全事故，強化隱患排查，對各單位重點要害區(qū)域的消防安全防護措施進行重點檢查，同時對全公司?；肥褂脝挝魂P(guān)于?；返拇鎯?、發(fā)放、使用情況進行重點檢查，對涉及油、電、氣及易燃易爆品的單位進行安全強調(diào)，全面提升公司消防管理本質(zhì)化安全水平。
應(yīng)急處置迅速有效。立足當(dāng)前時刻做好應(yīng)對各類突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作，以第三屆消防應(yīng)急救援技能競賽為契機，不斷強化對員工的應(yīng)急知識培訓(xùn)，組織公司各機關(guān)人員開展消防培訓(xùn)和演練，建立健全應(yīng)急處突、快速反應(yīng)機制，確保“第一時間”妥善應(yīng)對和有效處置。
源頭管控嚴(yán)之又嚴(yán)。建立安全隱患常態(tài)化排查整改機制，依規(guī)排查和消除各類不安全因素，嚴(yán)格落實單位主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，加強基層單位治安保衛(wèi)力量，內(nèi)保監(jiān)督以人防、物防、技防建設(shè)，全面構(gòu)建覆蓋重點單位、重要部位、易發(fā)案部位及人員密集場所的全時空、全方位、信息化的治安防控體系。
服務(wù)員工精準(zhǔn)施策。以打造良好的工作生活環(huán)境為宗旨，體現(xiàn)“服務(wù)”精神，進入冬季，中心全面收集員工反映強烈的后勤服務(wù)意見建議，充分掌握突出問題，切實做到什么事項需要服務(wù)就服務(wù)什么事項、什么問題突出就整治什么問題、對生活區(qū)供暖管道進行及時維修，強化職工餐廳日常管理，增加菜品種類，提升服務(wù)意識，通過一系列“貼心”服務(wù)舉措讓員工的吃的放心，住的安心。（內(nèi)保服務(wù)中心王荔）
