今年以來，煉鋼廠立足新發(fā)展階段，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，構(gòu)建智能化監(jiān)測預(yù)警體系；以系統(tǒng)思維為指引，完善多方協(xié)同的全鏈條責任機制，將風險防控貫穿生產(chǎn)全流程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。
創(chuàng)新機制立體防控，構(gòu)建安全生產(chǎn)新格局
煉鋼廠緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，通過“線上＋線下”融合宣教、制度剛性約束、親情文化浸潤三向發(fā)力，打造具有企業(yè)特色的安全管理體系。線上依托企業(yè)微信群打造“指尖課堂”，每日推送事故案例分析及應(yīng)急科普視頻，實現(xiàn)安全教育常態(tài)化；線下以班前班后會為平臺，創(chuàng)新開展“三違”人員現(xiàn)身說法、事故反思分享會等活動，引導(dǎo)職工從思想根源摒棄僥幸心理。同步建立“安全應(yīng)知應(yīng)會”定期默寫機制，利用交接班時段隨機抽查提問，將安全制度要求精準滲透至操作細節(jié)。創(chuàng)新推行“親情連線”監(jiān)督模式，通過家屬安全囑托、視頻通話等，將家庭情感紐帶融入安全管理，構(gòu)建“企業(yè)-員工-家庭”三方責任共同體。此外，通過組織開展“查找身邊安全隱患”專項行動，“三違”行為發(fā)生率大幅下降，立體化防控體系成效顯著。
精準施策彰顯關(guān)懷，打好防暑降溫主動仗
面對夏季極端高溫天氣對安全生產(chǎn)帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，煉鋼廠系統(tǒng)謀劃、精準施策，以“涼策”開“涼方”確保平安度夏。在物資保障方面，建立“清涼物資10分鐘”配送機制，各作業(yè)區(qū)統(tǒng)籌配備冰柜、含冰袋保溫箱等防暑設(shè)備，確保藿香正氣水、冰凍綠豆湯等防暑物資充足供應(yīng)。在超前預(yù)警環(huán)節(jié)，對熔融金屬、有限空間等危險區(qū)域?qū)嵤貪穸葘崟r監(jiān)測，創(chuàng)新實施“每日一專項”督查制度，由職能科室牽頭，對空調(diào)運行狀態(tài)、應(yīng)急藥箱配備情況開展專項檢查，進一步完善防暑設(shè)備設(shè)施體系。此外，科學(xué)調(diào)整作業(yè)安排，推行“錯峰作業(yè)＋彈性工時”制度，將露天作業(yè)合理調(diào)整至早晚低溫區(qū)間，全方位保障職工作業(yè)環(huán)境安全舒適。
標準迭代系統(tǒng)優(yōu)化，打造低高效安全范式
針對“三違”行為隱蔽性強、治理難度大的特點，煉鋼廠創(chuàng)新建立“五失人員庫”，從投資失敗、關(guān)系失和、生活失意、心理失衡、精神失常五個維度構(gòu)建風險分析模型，運用魚骨圖法深入剖析問題根源，實施精準干預(yù)。及時優(yōu)化單系統(tǒng)設(shè)備風險排查標準，對煤氣管網(wǎng)、起重設(shè)備等關(guān)鍵系統(tǒng)實施全生命周期管理，開發(fā)設(shè)備故障預(yù)測算法，推動設(shè)備維修策略從“事后搶修”向“預(yù)見性維護”轉(zhuǎn)變。圍繞“降低鋼鐵材料成本”核心目標，以回收轉(zhuǎn)爐鐵元素流失為突破口，深入挖掘鋼后效益，全力推進鋼鐵料消耗攻關(guān)。通過優(yōu)化轉(zhuǎn)爐操作流程，強化細節(jié)管控，細化氧氣消耗、貴重合金、廢鋼渣料，構(gòu)建廢鋼效益測算模型，加強循環(huán)物料利用等措施，有效降低原材料成本。同時，建立重點管控指標對標機制，將各項指標標準成本分解落實到具體崗位與個人，形成“自上而下細化指標、自下而上壓實責任”的精細化成本管理模式。（煉鋼廠 王斌）
