“咱們的汗珠往下淌，咱們的工人有力量”，在鏗鏘有力的歌聲中，陜鋼集團、漢鋼公司“三會”圓滿落下帷幕。站在新起點，動力能源中心蓄勢待發(fā)，高揚奮進之帆，新征程全面啟航。
聚焦“一個中心”發(fā)力，宣貫再掀新高潮
各級“三會”召開后，動力能源中心第一時間、分層級宣貫解讀了公司2022年黨委“1277”及行政“12459”工作思路，堅持集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，通過“效果導(dǎo)向、問題導(dǎo)向思”的方式，將“隨機抽取發(fā)言、現(xiàn)場交流討論”作為必選動作，在基層班組掀起宣貫熱潮。結(jié)合中心實際工作，緊緊圍繞“經(jīng)濟效益”為主線，從黨建領(lǐng)航、安全環(huán)保、能源指標(biāo)、設(shè)備管理四方面，與四個支部簽訂了《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，明晰重點指標(biāo)和考核機制，指明工作目標(biāo)和方向，讓“三會”精神成為啟航新征程的強大動力。
“風(fēng)雨中礪煉，斗爭中成長。工作報告鼓舞人心，講話精神催人奮進，我們要認(rèn)清形勢，搶抓機遇，向著產(chǎn)量目標(biāo)值努力，在利潤目標(biāo)的基準(zhǔn)值上，達到目標(biāo)值、突破挑戰(zhàn)值”。宣講會上，該中心負(fù)責(zé)人馬王君信心滿滿。
夯實“兩個抓手”落地，服務(wù)生產(chǎn)強黨建
堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓，兩手都要硬，切實把“三會”精神號召力轉(zhuǎn)化為工作執(zhí)行力。元月份以來召開2次黨委（擴大）會，嚴(yán)格落實“第一議題”及事項前置研究，討論中心科級干部競聘、年度降本增效舉措，審議先進代表等有關(guān)事宜。分解落實集團一季度安全重點工作任務(wù)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整，修訂《干部包聯(lián)制度》，定期深入包聯(lián)支部，對黨建工作及安全生產(chǎn)運行進行指導(dǎo)幫扶，不斷促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，真正發(fā)揮出“1＋1＞2”的效果。
圍繞中心工作，落實主體責(zé)任。黨委書記、黨支部書記從落實主體責(zé)任、年度黨建目標(biāo)完成情況等6個方面，查不足，找弱項，撰寫2021年抓黨建述職述廉匯報。各支部聚焦“黨史學(xué)習(xí)教育”第三階段重點工作，深入開展政治理論學(xué)習(xí)，鞏固深化學(xué)習(xí)成效，為組織生活會召開及民主評議工作打下堅實基礎(chǔ)。
抓實“三項制度”改革，激發(fā)活力新動能
動力能源中心緊緊抓住“三項制度”改革這個牛鼻子，全面加強黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用，力爭在“干部能上能下、薪酬能高能低、員工能進能出、機構(gòu)能增能減”的“四能”改革中實現(xiàn)新突破。制定了關(guān)鍵崗位人員工資分配辦法，明確績效、減人不減資及崗位工資分配細(xì)則及金額占比，重點向生產(chǎn)一線、技術(shù)骨干傾斜，逐步提高人力資源與崗位報酬的匹配度。分別合并煤氣儲配站、空壓放散班為氣體運行班，新水、廢水、除鹽水班為水處理運行班，健全完善其組織機構(gòu)，朝著既定目標(biāo)共同邁進。充分發(fā)揮節(jié)能減排、電氣兩個專業(yè)委員會的“傳幫帶”作用，針對生產(chǎn)運行疑難雜癥做好專題分析，及時制定應(yīng)對措施。
此外，今年將安全績效檢查范圍延伸至科員、班組長，形成人人管安全的良好氛圍，并各自編制人生格言，一并與崗位職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任制“上桌”，擺在最顯眼的地方，每天警醒自己入腦入心。（動力能源中心 李培）
