今年以來(lái)，動(dòng)力能源中心黨委堅(jiān)持把好方向舵，力推“三問(wèn)三思”大討論活動(dòng)落地見(jiàn)效，凝聚各級(jí)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。
學(xué)習(xí)引領(lǐng)，讓思想火花“燃起來(lái)”
思想深度決定行動(dòng)高度，動(dòng)力能源中心黨委把提升廣大黨員思想意識(shí)作為要事大事來(lái)抓。嚴(yán)格落實(shí)黨支部“第一議題”和理論中心組學(xué)習(xí)制度，將“三問(wèn)三思”系列學(xué)習(xí)寫(xiě)進(jìn)支部議題，貫穿到理論中心組學(xué)習(xí)中，中心班子成員下沉到包聯(lián)支部，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、交流發(fā)言、抓住本質(zhì)，分享“三問(wèn)三思”大討論學(xué)習(xí)感悟，在不斷學(xué)習(xí)、審視、反思過(guò)程中，提升各級(jí)人員思想認(rèn)知能力。“今天你答題了嗎？”“線上＋線下答題班組員工均已開(kāi)展”，該中心黨委動(dòng)員組織“聚焦三會(huì)精神 深化三問(wèn)三思”知識(shí)競(jìng)賽答題，黨員干部在答題中查漏補(bǔ)缺，掃除知識(shí)盲區(qū)，對(duì)“三問(wèn)三思”有更系統(tǒng)深刻的理解，目前中心參與率為100％，平均在85分以上。發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展“三問(wèn)三思主題討論”主題黨日活動(dòng)，“以三問(wèn)三思增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)”為題撰寫(xiě)心得體會(huì)，結(jié)合學(xué)習(xí)提升，讓廣大干部員工內(nèi)心深處的思想火花再度“燃起來(lái)”。
措施深化，讓改革創(chuàng)新“強(qiáng)起來(lái)”
動(dòng)力能源中心黨委深化“三問(wèn)三思”學(xué)習(xí)成果，鎖定年度改革目標(biāo)，推進(jìn)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，確保完成噸鋼綜合能耗。“1#、2#高爐調(diào)整爐況煤氣不足，影響自發(fā)電總量；因新水單價(jià)環(huán)比上月升高，噸鋼新水成本隨之升高。”在月度能源管理工作會(huì)，能源管理單位對(duì)指標(biāo)完成情況和34項(xiàng)能效提升目標(biāo)任務(wù)，用能單位存在問(wèn)題及整改措施進(jìn)行了總結(jié)分析；制定降低工序能耗方案，圍繞新發(fā)電項(xiàng)目及中厚板項(xiàng)目的投運(yùn)，系統(tǒng)梳理公司煤氣系統(tǒng)存在總量，確保達(dá)到國(guó)家清潔生產(chǎn)能耗標(biāo)準(zhǔn)。不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，深入推進(jìn)以效益為核心的市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，分類分級(jí)分層考核，加大對(duì)關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的績(jī)效管理，靈活進(jìn)行考核結(jié)果應(yīng)用，健全五支人才引進(jìn)、培養(yǎng)“綠色通道”，為企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供人才支撐，今年以來(lái)，中級(jí)以上高層次職稱申報(bào)人員大幅提升；推進(jìn)各單位優(yōu)化組織、合并班組，著力打造一支高效精干的人才隊(duì)伍。
安全托底，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“跑起來(lái)”
安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)是一切生產(chǎn)的先導(dǎo)，近期，動(dòng)力能源中心開(kāi)展拉網(wǎng)式、地毯式排查，徹底查找潛在安全隱患，緊盯高壓、煤氣高風(fēng)險(xiǎn)崗位，對(duì)容易忽視遺漏的重點(diǎn)地點(diǎn)、人員，緊固安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條不松動(dòng)。發(fā)揮煤氣專業(yè)管理組優(yōu)勢(shì)，對(duì)應(yīng)急救援器材定檢維修、完善煤氣安全教育培訓(xùn)實(shí)操基地、匯編學(xué)習(xí)典型煤氣事故案例，結(jié)合煤氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范細(xì)化完善提升專業(yè)管理水平。通過(guò)集中回收、平衡等生產(chǎn)工藝，提高能源利用率降低噸鋼消耗；充分利用節(jié)水型設(shè)備，最大程度降低用水損失，新水量、廢水量，達(dá)到水循環(huán)率100％。制定節(jié)支降耗、修舊利廢和成果轉(zhuǎn)換的激勵(lì)制度，積極搭建“我愛(ài)小發(fā)明”“小革新有大智慧”平臺(tái)，轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的成本意識(shí)，先后完成了PT測(cè)量及切換裝置修復(fù)、2#筒倉(cāng)雷達(dá)料位計(jì)修復(fù)等，累計(jì)創(chuàng)效6萬(wàn)余元。（動(dòng)力能源中心 鐘瀟雨）
