自集團公司下發(fā)《關于開展“三問三思”大討論活動的通知》以來，燒結廠黨委積極行動，將此項工作作為一項重要的政治任務進行安排部署。按照抓領導干部、抓重點的原則，提要求、定標準、明任務、細職責，精細部署，扎實落實，著力推動“三問三思”大討論活動走深走實
抓“關鍵少數”立標桿
燒結廠黨委充分發(fā)揮“關鍵少數”的示范引領作用，不斷推進“三問三思”大討論活動的深度、廣度和進度。以中心組學習為依托，組織黨員干部深入思考，認真剖析，找出制約燒結發(fā)展的思想觀念和體制機制短板，提出拉長補齊的思路和辦法。對照集團改革發(fā)展需要和自身肩負的職責使命，以問題為導向，通過開展大討論，把自己擺進去、把現狀擺進去、把目標擺進去，查擺自身 “等靠要推”、缺乏工作激情、執(zhí)行力不強等方面的差距和不足，設定階段目標，逐項整改。促使各級領導干部以更高標準，走在前列、當好表率，帶領廣大職工跟著學、照著做，激起上行下效的整體效應。以一場思想觀念的深刻變革，帶來開拓進取的新思維、破解難題的新舉措、攻堅克難的新作為。
以上率下做表率
燒結廠黨委以“三問三思”大討論為契機，從全面加強黨的建設，提升黨建工作科學化水平等方面深入討論，重點從領導干部作風建設上查找不足，提高政治站位、夯實黨建根基，增強責任意識；從推動體制機制變革等方面深入討論，找準短板和弱項，抓住問題，精準發(fā)力，切實解決重點難點問題；從提升突破力、推進力、執(zhí)行力方面深入討論，鍛煉干部隊伍，樹立“敢想敢干”的激情和氣魄，增強干部隊伍的擔當意識。
同時，從領導干部擔當盡責、生產組織高效協(xié)同等方面深入討論；從設備改造、工藝優(yōu)化、建言獻策等方面深入討論。在大討論中積極推進部分關鍵設備智能化改造進程，夯實科學燒結、智能燒結基礎；積極探索新時期“燒結精神”如何落地，將“我為職工辦實事”、“我為企業(yè)獻一策”活動作為大討論的成果展現，推進活動持續(xù)高效進行。
上下聯(lián)動結碩果
自大討論活動開展以來，領導干部積極投身實踐，各項工作初顯成效。
生產效率顯著提升。全體干部職工秉承“馬上就辦、真抓實干”的工作精神，適時組織開展了降碳提質、降低電單耗、精準配料、維修技能提升、設備管理知識培訓、安全知識競答等攻關競賽活動。一季度全面實現開門紅，重點質量指標全部完成計劃。
產品質量穩(wěn)步提升。通過建立技術人員互動交流機制，以及部分管理人員跟班生產等措施，發(fā)揮技術管理人員的突出作用，多項指標均有了顯著的提升，其中燒結礦入爐率同比提升1％，轉鼓指數提升0.5％，燒結礦合格率提升2.1％。
降本增效成績顯著。全體干群不畏艱難將降本增效工作細化分解在9個方面，建立16項攻關項目，制定32項降本措施展開工作。重點從降低燃料消耗、降低加工費、降低能源成本、降低備品備件成本、提升蒸汽回收等方面進行集中攻關，成效顯著。一季度燒結礦加工費較目標值降低7.76元/噸，對比計劃加工費降幅3.26％；實際創(chuàng)效較目標值增加322.68萬元。（燒結廠 肖猛）
