今年以來，動力能源中心黨委堅持以黨建為引領(lǐng)，圍繞中心、服務(wù)大局，凝聚起黨建領(lǐng)航與生產(chǎn)經(jīng)營“雙勝利”的強(qiáng)大合力。
橫向延伸監(jiān)督觸角
該黨委將“三項(xiàng)機(jī)制”貫穿運(yùn)用于干部選拔任用、綜合考評全過程，科學(xué)制定考核辦法和評分細(xì)則，開展科級干部半年工作考評，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為獎勵懲處、選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。分別與科級管理及關(guān)鍵崗位人員簽訂《崗位聘任協(xié)議》《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，逐步建立“薪酬福利、全員績效、公開競聘、誡勉談話”等一系列“獎罰分明、責(zé)權(quán)明晰”的干部管理流程。
延伸監(jiān)督觸角，全體黨員對照合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，查找自身在政治思想、工作學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面的問題和不足，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行黨性分析，并撰寫以案促改個人檢視剖析材料，用身邊事教育身邊人，通過正面典型引導(dǎo)和反面典型警醒，打通黨員教育“最后一公里”。
縱向搭建戰(zhàn)斗堡壘
黨旗飄揚(yáng)在檢修一線，黨員奔走在生產(chǎn)車間。把黨組織建在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展最活躍的經(jīng)絡(luò)上，正是該黨委將黨建融入中心工作的創(chuàng)新做法。
黨建的難點(diǎn)在基層，亮點(diǎn)也在基層。該黨委抓牢抓實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以電氣支部獲公司“五星級黨支部”，并通過陜煤黨支部標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收為切入點(diǎn)，內(nèi)部開展對標(biāo)座談，以“點(diǎn)”上的突破帶動“面”上的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資源共享、難題共破。緊緊圍繞降本增效，被公司命名授牌的“煤氣創(chuàng)效突擊隊”“水運(yùn)檢修巡檢示范崗”，堅持將生產(chǎn)現(xiàn)場作為工作主場，投身到水電氣（汽）系統(tǒng)優(yōu)化提升和設(shè)備改造工作中，鑄就了攻堅克難的中堅力量，不斷開拓出“一支部一特色，一車間一品牌”的新局面。
融合賦能黨建共建
聚焦關(guān)鍵崗位，靠前指揮，嚴(yán)格落實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，將石灰石礦山區(qū)域330kV鐵塔改遷、源網(wǎng)荷儲一體化等重要項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度作為黨委（擴(kuò)大）會重要議題進(jìn)行研究討論。以問題為導(dǎo)向，黨委牽頭，聯(lián)合各支部紀(jì)檢委員組成監(jiān)督小組，對項(xiàng)目在申報流程的合理性、批復(fù)執(zhí)行的時效性及方案報告的審批手續(xù)開展全面核查，發(fā)現(xiàn)問題掛牌督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管控。
此外，班子成員主動監(jiān)督分管工作，積極溝通對外業(yè)務(wù)，與漢中供電局、省能源局及多方部門洽談協(xié)調(diào)，并深入到河南安陽、唐山天柱及鞍山紫竹鋼廠開展實(shí)地學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)交流，將借鑒的創(chuàng)新管理理念和先進(jìn)生產(chǎn)模式帶回，與本單位人員研討，找準(zhǔn)差距，碰撞思想火花，拓寬工作思路，讓改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力。（動力能源中心 李培）
