為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)、公司“三會(huì)”精神實(shí)質(zhì)，燒結(jié)廠結(jié)合實(shí)際、找準(zhǔn)定位，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作責(zé)任，在安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、扭虧控虧等重點(diǎn)工作上深下功夫，切實(shí)發(fā)揮黨建主體責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展邁出強(qiáng)勁步伐。
發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，讓雁陣齊飛
“面對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們一定要做好員工的思想教育工作，正面指引，多激勵(lì)、少批評(píng)，提升員工責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。”
“要充分將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，把黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新形勢(shì)下的黨建工作新格局，呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)向上、和諧融洽的干事氛圍。”該廠負(fù)責(zé)人在黨群例會(huì)上說(shuō)道。
近期，該廠充分做好單系統(tǒng)運(yùn)行期間的生產(chǎn)組織，強(qiáng)化一燒檢修作業(yè)安全管控，從班組到車間層層把關(guān)，發(fā)揮安全監(jiān)護(hù)作用，嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)“三違”，確保安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。同步抓好環(huán)保設(shè)備管理及設(shè)備維護(hù)工作，對(duì)照公司環(huán)保B級(jí)驗(yàn)收要求，做好自查自檢自改，確保按期完成驗(yàn)收工作。堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”機(jī)制，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，走深走實(shí)、落地生根，推動(dòng)黨風(fēng)廉政、文件制度學(xué)習(xí)縱深到班組、到個(gè)人，提高全員思想意識(shí)，堅(jiān)持在求新、求實(shí)、求真、求細(xì)、求穩(wěn)中精進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“以學(xué)保安、以學(xué)促干、以學(xué)提產(chǎn)”的效果。
堅(jiān)持“紅色主線”，提升效益“含金量”
“圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，近期各車間在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，要重點(diǎn)關(guān)注環(huán)保管控和扭虧控虧工作。”該廠安全環(huán)保主管領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)調(diào)。
隨即，該車間與職能科室研討策劃方案，在現(xiàn)場(chǎng)加裝噴淋裝置，卸車期間開啟噴淋，并調(diào)整霧炮方向，對(duì)周邊實(shí)行封閉管控，通過現(xiàn)場(chǎng)改造試運(yùn)行，揚(yáng)塵冒灰得到根治，不僅節(jié)約了原料，還大大提升了環(huán)保檢測(cè)質(zhì)量，環(huán)境衛(wèi)生得到了顯著改善。
深化“黨建帶團(tuán)建”，煥發(fā)青春“新活力”
該廠始終秉承“人才建設(shè)強(qiáng)企”理念，高度重視人才培養(yǎng)工作，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理，全面鍛造政治過硬、作風(fēng)過硬、活力進(jìn)取的后備力量。利用師帶徒傳承動(dòng)力、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，激發(fā)青年團(tuán)隊(duì)活力，賦能青年人才快速成長(zhǎng)。
堅(jiān)持以黨帶團(tuán)，以團(tuán)帶隊(duì)，推動(dòng)學(xué)雷鋒活動(dòng)、十元獻(xiàn)愛心、無(wú)償獻(xiàn)血、清理長(zhǎng)溝河等活動(dòng)融入日常、化作經(jīng)常。在團(tuán)建活動(dòng)中向黨員、團(tuán)員傳遞“參與”“服務(wù)”“共建”的理念，為基層治理工作再添新能量，為基層服務(wù)再注新動(dòng)力。（燒結(jié)廠 陳洛鋒）
