近期，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐黨支部結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新開展“黨建＋”活動(dòng)，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)支部工作，提高基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，助力企業(yè)降本增效。
“黨建＋”作風(fēng)建設(shè)
該支部嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，定期召開“三會(huì)一課”，堅(jiān)持學(xué)習(xí)《習(xí)近平總書記系列講話》，不斷提高全員理論水平素養(yǎng)。持續(xù)開展黨員亮身份、黨員包班等制度，在檢修、指標(biāo)攻關(guān)、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)增強(qiáng)黨員帶頭作用，同時(shí)黨員以身作則、率先垂范，嚴(yán)格堅(jiān)持學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分打卡、進(jìn)廠列隊(duì)、班前會(huì)宣誓、車輛檢查、到家報(bào)平安等措施，從點(diǎn)滴小事做起，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”。
“黨建＋”人才建設(shè)
針對(duì)轉(zhuǎn)爐關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)問題，該支部進(jìn)一步優(yōu)化師帶徒方案，為大學(xué)生“私人訂制”簽訂師徒協(xié)議，量身制定培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，營造“比學(xué)趕幫超”的良性學(xué)習(xí)氛圍。關(guān)鍵崗位實(shí)行競聘上崗制度，半年進(jìn)行一次末位淘汰，競聘人員需通過“筆試＋實(shí)操＋面試”層層選拔最終競爭上崗，確保選拔上來的人員德才兼?zhèn)?，打通?duì)伍建設(shè)，激活“人才引擎”。另外，為加快提升轉(zhuǎn)爐關(guān)鍵崗位人員理論及實(shí)操水平，車間選聘技術(shù)員配合車間管理人員開展每月不少于兩次的轉(zhuǎn)爐技術(shù)培訓(xùn)。目前已開展鋼鐵料消耗及渣料消耗降低培訓(xùn)、槍位控制培訓(xùn)、鋼中夾雜物的來源及控制培訓(xùn)、轉(zhuǎn)爐脫氧合金化工藝培訓(xùn)等，通過理論知識(shí)的完善進(jìn)一步促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)提升，目前鋼鐵料消耗較月初降低5㎏/t、熔劑消耗降低7㎏/t。
“黨建＋”指標(biāo)建設(shè)
針對(duì)二號(hào)轉(zhuǎn)爐檢修期間單系統(tǒng)生產(chǎn)狀況，車間提前制定了《單系統(tǒng)生產(chǎn)指標(biāo)攻關(guān)方案》并結(jié)合《煉鋼廠二季度勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》以支部牽頭成立班組攻關(guān)小組，以攻關(guān)項(xiàng)目為主線，層層分解、落實(shí)到人，做到一爐一核算、一爐一分析，班中及時(shí)溝通解決影響指標(biāo)完成的問題，班后會(huì)全面分析當(dāng)班指標(biāo)完成情況，制定有效措施。另外，支部在車間每周例會(huì)上要求八個(gè)班組通報(bào)上周指標(biāo)攻關(guān)情況和需要解決的問題，將班組不能解決的問題通過車間向分廠上報(bào)協(xié)調(diào)解決。在氧氣消耗攻關(guān)方面，分廠、車間、班組三體聯(lián)動(dòng)通過氧槍噴頭參數(shù)升級(jí)、提高轉(zhuǎn)爐底吹強(qiáng)度、合理優(yōu)化槍位及加料時(shí)機(jī)使氧氣消耗攻關(guān)初見成效，破解了工藝指標(biāo)難題，目前氧氣消耗較月初降低3m³/t。
二季度以來，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐黨支部深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”的工作機(jī)制，創(chuàng)新開展“黨建＋”建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙融合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（煉鋼廠 陳磊）
