作為一名基層管理人員，很榮幸能夠參加集團(tuán)公司舉辦的第十次班組長培訓(xùn)，這對我來說彌足珍貴。集團(tuán)黨委書記董事長楊海峰講授的《全面深化班組建設(shè)推動陜鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》，重點結(jié)合集團(tuán)實際情況從五個方面深入淺出地進(jìn)行了論述，最后從九個方面對班組長提出了期望。正如楊董事長所講的，我們基層管理人員就如同一根針，上層的千條線都要通過我們這根針來貫穿落實。對此，我深感責(zé)任之重大、意義之深遠(yuǎn)。
聽了徐良武老師所講的《挖掘我的溝通潛力》這門課程，其中《非暴力溝通》這一章節(jié)讓我受益良多。讓我學(xué)會了在班組管理中，聆聽十分重要，要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通。班組長作為企業(yè)最小細(xì)胞的管理者、組織者、也是決策者。班組長綜合素質(zhì)的高低，會直接影響整個班組管理和發(fā)展方向，所以好的班組長不單單要能工作，更要會管理。古人云：修身齊家治國平天下。不論何時，首先，應(yīng)提升自己的各項水平，多學(xué)習(xí)，提升綜合能力，是開展一切工作的前提。其次，要大膽創(chuàng)新，在瞬息萬變的市場機(jī)遇中，墨守成規(guī)的結(jié)果只有一個——被淘汰。再次，就是要勇于擔(dān)當(dāng)，作為基層管理人員要從自身做起，時刻發(fā)揮帶頭模范作用，要求別人做到的自己先要身體力行做好表率，做到以德服人。最后，就是要充分做好協(xié)調(diào)組織工作，真正讓班組的每一位成員都發(fā)揮特長，讓其感受到自身的重要性，齊心協(xié)力做好班組各項工作，打造一個王牌班組。
班組長培訓(xùn)課程已經(jīng)完全激發(fā)出了我內(nèi)心深處那種掌握新知識、解鎖新技能的激情。在后面幾天的培訓(xùn)中，我將繼續(xù)以空杯心態(tài)深刻領(lǐng)會各位老師的教誨，為個人成長打牢基礎(chǔ)，為班組提升儲備能量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（計量檢驗中心 馬鋒）
