陜鋼集團(tuán)漢鋼公司計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站現(xiàn)有員工48人，主要負(fù)責(zé)公司購(gòu)進(jìn)、銷售、內(nèi)轉(zhuǎn)物料的計(jì)量工作，工作區(qū)域遍布全公司11個(gè)地點(diǎn)。站室自成立8年來(lái)，始終踐行“夢(mèng)桃精神”，工作上勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、精益求精，先后榮獲“陜煤集團(tuán)巾幗示范崗”“陜鋼集團(tuán)青年文明示范崗”“陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效先進(jìn)單位”“陜西省五一巾幗標(biāo)兵崗”等13項(xiàng)集體榮譽(yù)。
建立學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，提升專業(yè)技能水平，著力打造“學(xué)習(xí)型”“技能型”團(tuán)隊(duì)。計(jì)量站通過(guò)幾年的摸索，逐步建立了“班班學(xué)、周周學(xué)，月月有活動(dòng)，季季有比拼”的學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制。每班利用班前、班后會(huì)加強(qiáng)安全以及業(yè)務(wù)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)；每周開(kāi)展一次“每周一題”答題活動(dòng)，檢查和驗(yàn)證每位員工的學(xué)習(xí)成果；每月組織全站室人員通過(guò)崗位練兵、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)踐演練等方式開(kāi)展一次集中學(xué)習(xí)活動(dòng)；每季度邀請(qǐng)公司相關(guān)工程師及“技術(shù)能手”開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1次。同時(shí)，積極開(kāi)展內(nèi)部技術(shù)比武，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。2019年，站室總計(jì)完成培訓(xùn)800余人次，員工的各項(xiàng)技能水平大大提升。在集團(tuán)及公司舉行的技術(shù)比武中，涌現(xiàn)出以李云利、王嬌艷為代表的技術(shù)能手，多人先后榮獲集團(tuán)及公司獎(jiǎng)勵(lì)33項(xiàng)。
主動(dòng)適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)攻關(guān)為突破點(diǎn)，為公司生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為一支娘子軍，80％員工都處于婚育年齡，持續(xù)的自然減員導(dǎo)致站室人員緊缺，為了確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，站室主動(dòng)出擊，一是建設(shè)動(dòng)態(tài)鐵水衡項(xiàng)目，從立項(xiàng)到投運(yùn)僅僅歷時(shí)一個(gè)月，不僅創(chuàng)下了令人驚嘆的“漢鋼速度”，更有效保證了公司鐵水計(jì)量的準(zhǔn)確性和高效性，為公司生產(chǎn)順行提供了堅(jiān)實(shí)保障；二是積極引進(jìn)“計(jì)量無(wú)人值守”項(xiàng)目，工作效率大大提高，將原來(lái)的人工計(jì)量2分鐘/車，縮短至40秒/車；將崗位人員從90人減少至40人，僅減員一項(xiàng)就可為公司節(jié)約200余萬(wàn)元/年；三是積極組織進(jìn)行“提高水分測(cè)量的精確度”技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)，將水分測(cè)定由原本轉(zhuǎn)運(yùn)至廠內(nèi)檢測(cè)改為采樣點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，做到隨采隨測(cè)，減少因轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中造成的樣品水分流失，為公司年減虧增效約600萬(wàn)元。
守土有責(zé)、履職盡責(zé)，嚴(yán)格計(jì)量違規(guī)現(xiàn)象監(jiān)督檢查，全力維護(hù)公司利益。站室成立初期，車輛作弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，為嚴(yán)格把好車輛進(jìn)出廠第一道關(guān)，減少和杜絕計(jì)量車輛違規(guī)作弊的現(xiàn)象。計(jì)量站多措并舉，一是建立“計(jì)量黑名單”，凡一經(jīng)確認(rèn)違規(guī)作弊的車輛立即進(jìn)入“計(jì)量黑名單”，取消該車輛的承運(yùn)資格。二是強(qiáng)化對(duì)車輛的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部檢查和登記制度，將作弊車輛移交公司保衛(wèi)部處理。八年來(lái)，對(duì)違規(guī)司機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育200多人次，累計(jì)處罰金7萬(wàn)余元。2019年，計(jì)量違規(guī)行為僅有15起，有效遏制了計(jì)量違規(guī)行為，使公司利益免受侵害。
精細(xì)算、巧拾遺，小改小革，深入貫徹企業(yè)降本增效理念。計(jì)量站由專人負(fù)責(zé)成本核算，出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制，全員從身邊小事做起，大力發(fā)掘女工“巧勁”，完成修舊利廢43項(xiàng)、自主改善27條、小改小革86項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降低成本25萬(wàn)元/年。建立人手一本賬，大到材料消耗，小到訂書(shū)針都必須詳細(xì)記錄。經(jīng)過(guò)測(cè)算，每月可節(jié)約材料消耗500元。公司水渣磅因工業(yè)廢水導(dǎo)致衡器稱面腐蝕嚴(yán)重，稱臺(tái)變形開(kāi)裂。站室提出“使用鋼板在稱臺(tái)表面進(jìn)行精工焊接”的方法可延長(zhǎng)稱臺(tái)使用壽命2年，增加效益19萬(wàn)元。
深入開(kāi)展“6S”活動(dòng)、微笑服務(wù)，展現(xiàn)漢鋼公司的良好風(fēng)貌。計(jì)量站以“6S”管理為載體，定期對(duì)磅房的外墻、房檐、衡器底部、綠化帶等容易產(chǎn)生衛(wèi)生死角的地方清理擦拭， 做到窗明幾凈，綠植盎然。為了完善服務(wù)上的短板和不足，站室倡導(dǎo)微笑服務(wù)，建立考核機(jī)制，從儀表儀容、言行舉止等方面進(jìn)行服務(wù)規(guī)范。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大司機(jī)朋友的支持與信賴，展現(xiàn)了漢鋼公司的良好風(fēng)貌。
計(jì)量檢驗(yàn)中心計(jì)量站，不僅是一道亮麗的風(fēng)景線，還是公司效益第一道和最后一道的“巾幗守護(hù)神”。她們用自已柔弱的肩膀挑起了公司計(jì)量的神圣職責(zé)，她們將不斷進(jìn)取，以飽滿的熱情，齊心協(xié)力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春力量，詮釋巾幗不讓須眉的風(fēng)采?。ㄓ?jì)量檢驗(yàn)中心 張建芳）
