徐會成，陜西合陽人，物流中心原料車間副主任，作為“原料車間”的掌舵手，長期以來，他扎根一線、沉下身子，弓背而行，以優(yōu)良的工作作風(fēng)、令人信服的的人格魅力得到了部門上下的一致認(rèn)可，成功將各料場工作融入中心，圓滿的完成了“黨建＋生產(chǎn)經(jīng)營”任務(wù)，完成了一名基層“支部書記”的光榮使命，同時(shí)也被評為陜鋼集團(tuán)2021年度“先進(jìn)工作者”。
篤行不怠 ，思想政治素質(zhì)過硬。徐會成同志時(shí)刻要求自己緊跟公司改革發(fā)展步伐，始終堅(jiān)持以黨的“十九屆大”精神武裝自己，認(rèn)真落實(shí) “產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革深化年”行動(dòng)，繼承和發(fā)揚(yáng)工人階級和工會的光榮傳統(tǒng)，在日常工作中，自覺帶頭加強(qiáng)理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，牢記“機(jī)關(guān)作風(fēng)十不準(zhǔn)”，盡力汲取新知識、新思想、新觀念，在工作上樹立優(yōu)良的個(gè)人形象，嚴(yán)格按照陜煤“職工小家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，抓臺賬記錄、抓“典型案例”、抓“服務(wù)一線”、抓“亮點(diǎn)打造”，短時(shí)間內(nèi)將原料職工
小家打造成物流中心“標(biāo)桿小家”。
砥礪奮進(jìn)，狠抓原料降本增效。日常管理中，徐主席與車間主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，帶動(dòng)全車間充分利用物流中心的平臺優(yōu)勢，不斷摸索調(diào)整新的工作重心，通過不斷的優(yōu)化場地和技術(shù)改進(jìn)提高直卸料場的庫存，基本達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。加長臂鏟車的使用使3#料場焦炭庫容量提升一倍，石灰石場地分層式堆料使總?cè)萘刻岣?span lang="EN-US">30％，焦炭大棚堆料機(jī)和加長臂鏟車的配合能使焦炭容量達(dá)到5萬噸。為更好服務(wù)高爐用料，對3#料場和焦炭大棚兩個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的焦炭嚴(yán)格實(shí)行干濕焦分開堆放原則，同時(shí)用料按照吃舊堆新方法，盡最大努力提高焦炭質(zhì)量，保證高爐正常生產(chǎn)，同時(shí)間接為公司降本增效30余萬元，為公司轉(zhuǎn)型升級、深化改革做出了產(chǎn)業(yè)工人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
盡銳出戰(zhàn)，對標(biāo)學(xué)習(xí)綜合治理。2020年以來，在公司的安排部署和車間的大力支持下，本著“一級帶著一級干，一級做給一級看”的原則，徐會成代領(lǐng)班組長先后三輪次的赴龍鋼各料場對標(biāo)學(xué)習(xí)，在回來第一時(shí)間里整理此次參觀的記錄照片，對照彼此實(shí)際情況認(rèn)真梳理追趕思路，從料場環(huán)境抑塵開刀，在全公司范圍內(nèi)率先打響對標(biāo)、追趕的第一槍。5#料場作為露天堆放場地，對接收各大廠檢修期間淘汰的廢舊物資起著重要作用。從料場治安入手，就地取材利用廢舊篷布重新扎起了料場一圈的圍擋，對進(jìn)出人員嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)名登記并記錄進(jìn)出緣由，初步實(shí)現(xiàn)的封閉式管理；為每個(gè)單位指定廢舊物資堆放區(qū)域，按料場要求整齊堆放，區(qū)域之間保持明顯間隔距離以便責(zé)任劃分；針對廢舊耐火磚和扒爐料等散裝廢舊物資嚴(yán)格敦促全面篷布覆蓋，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，在新時(shí)代的新征程上寫下了濃墨重彩的一筆。
面對2022年新目標(biāo)，新任務(wù)，徐會成有條不紊地安排好每一項(xiàng)事務(wù)，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神，認(rèn)真做好分管的每一項(xiàng)工作，積極探索降本增效新思路、新途徑，樹立起“先進(jìn)工作者”的良好形象！ （物流中心 孫雪莉）
