張哲，煉鋼廠原料車間廢鋼區(qū)域工長。他高高瘦瘦的個子，臉上始終露著笑容?？此破椒捕胀ǖ乃瑓s是廢鋼區(qū)域的主心骨，提起他，無人不豎起大拇指稱贊他是“愛崗敬業(yè)”的好員工，盡職盡責(zé)的好工長。
在班組安全管理上，他一絲不茍；在廢鋼驗收過程中，他嚴格把關(guān)；在班組安全培訓(xùn)中，他不落一人；庫區(qū)現(xiàn)場治理時，他身先士卒，臟活累活搶著干……
大小事勤管善管
“張工??！婆婆嘴！”班員對張哲的叨叨已習(xí)以為常。每次班前會，他把班前5分鐘發(fā)揮到20分鐘……發(fā)揮到整個班前、班中、班后。從安全到現(xiàn)場，從勞動紀律到工藝流程，還時不時點名提問抽查。他總結(jié)工作講起經(jīng)驗來就是婆婆嘴和轟炸機，把每個細節(jié)灌到員工頭腦里，落實到實際行動中。你說他絮叨，他呵呵一笑，“當天工作內(nèi)容、安全隱患、關(guān)鍵要素都不清楚，這干起活來就犯迷糊，那是容易出大問題滴。”
抓培訓(xùn)全員共進
“安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)共進。”張哲從不落下一個人。發(fā)現(xiàn)問題時，他及時查找原因，當遇到棘手問題難以決斷時，大家一起想辦法，做討論，反復(fù)驗證，不斷優(yōu)化措施，橫向找問題，縱向找差距，形成持續(xù)學(xué)習(xí)新模式。
去年，班組轉(zhuǎn)崗來三名新同事，完全陌生的崗位以及快節(jié)奏的工作模式讓他們一時難以適應(yīng)。張哲對他們給予了充分的理解和耐心，手把手教，從廢鋼車輛排隊到驗收料型辨識，物料配斗起吊，各個環(huán)節(jié)現(xiàn)場講授，親自示范，讓新員工們很快掌握了基本工作技能，能夠獨立操作，跟上了班中生產(chǎn)節(jié)奏。他笑著對大家說：“我們是一個大家庭，我們要心往一處想，勁往一處使，班榮我榮，咱們不能讓一個人掉隊！”
抓質(zhì)量沖鋒在前
張哲有一雙“火眼金睛”。外購廢鋼驗收他是一把好手，通過多年的經(jīng)驗，他總結(jié)了一套獨特的驗收方法，凡是質(zhì)量異常的廢鋼經(jīng)他過眼均能很快找出問題，去年一年他協(xié)助班組查處不合格廢鋼5起、沒收4車，為公司挽回了廢鋼質(zhì)量方面的損失。把好驗收過程“質(zhì)量關(guān)”，是他常說的一句話，他也將這句話灌輸給每一位員工。
記得有一次廢鋼（無油鋼屑壓餅）驗收時有質(zhì)量異議，他主動加班直至問題解決，再苦再累也毫無怨言。對于平日里難以解決的問題時，大伙都向他請教，他都樂此不疲。他總說自己應(yīng)該像戰(zhàn)士一樣，沖鋒在自己的崗位上發(fā)揮展現(xiàn)著煉鋼人特有的風(fēng)采……
抓現(xiàn)場勇做表率
他是車間里的“排頭兵”。他帶領(lǐng)廢鋼班員工齊上陣，從物料堆放到現(xiàn)場清理，從車輛停放到物品定置，他勇爭先、作表率，帶動全員實現(xiàn)了人人動手，自主改善，使廢鋼區(qū)域舊貌換新顏。
在日常工作中，他用制度劃定界限，用人心召喚心靈，不斷為提升區(qū)域各項工作。每天總能看到他忙碌的身影：哪個崗位忙不過來他就沖到哪個崗位；設(shè)備表面有油污了，他就拿著抹布擦拭干凈；廢鋼吸盤天車電子秤校準，他就聯(lián)系相關(guān)人員；廢鋼區(qū)域衛(wèi)生忙不過來就能看到他拿著掃帚清理的身影……
當問到他為什么這么上心時，他微微一笑，說：“天天呆著的地方，就像自己家一樣，家里臟、亂、差不能不管！我多做一點，家就會好一點！這也是大家的家，大家一起努力，希望這個大家庭越來越好！”
一分耕耘，一分收獲，榮光背后，寫滿努力，每一份平凡勞動，都散發(fā)著不平凡的光和熱，向不懈奮斗的“排頭兵”致敬! （煉鋼廠 唐文文、張哲）
