設(shè)備管理中心有一支由80、90后組成的庫(kù)管員團(tuán)隊(duì)，他們嚴(yán)守制度、熱愛(ài)學(xué)習(xí)、踏實(shí)勤奮，用奮進(jìn)的腳步為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展演奏著一首和諧、動(dòng)聽(tīng)的進(jìn)行曲，在平凡的崗位上閃閃發(fā)光。
強(qiáng)化安全，爭(zhēng)一流。“一分部署，九分落實(shí)。”團(tuán)隊(duì)以SOP安全標(biāo)準(zhǔn)化操作流程貫穿工作始終，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)互保，及時(shí)排查崗位安全生產(chǎn)事故隱患，積極參與各類應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，遇到問(wèn)題不等不靠，總能提出合理化建議；利用各種會(huì)議契機(jī)，微信工作群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《班組防隱患控風(fēng)險(xiǎn)》《不安全行為的識(shí)別與控制》《班組安全生產(chǎn)知識(shí)》等內(nèi)容，全員知法、守法，依法依規(guī)開(kāi)展廢舊回收、危廢處置等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，連年實(shí)現(xiàn)零違章、零事故。同時(shí)，他們注重個(gè)人安全意識(shí)提升、協(xié)調(diào)能力及對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，全身心投身到營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好氛圍中，著力打造一支技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)過(guò)硬的青年團(tuán)隊(duì)。
苦煉內(nèi)功，提技能。“只要功夫深，鐵杵磨成針。”團(tuán)隊(duì)注重人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工積極參與各類活動(dòng)，通過(guò)繼續(xù)教育、自考等方式提高學(xué)歷、職稱；嚴(yán)把物資驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持開(kāi)箱驗(yàn)收，面對(duì)物資外包裝破損、型號(hào)不符、刮痕等一律拒收，其中細(xì)小裂紋等不容易察覺(jué)的問(wèn)題，也難逃他們的“法眼”，他們個(gè)個(gè)練就了一雙“火眼金星”，所管物資入庫(kù)合格率達(dá)到100％；定期推進(jìn)責(zé)任區(qū)域“6S”定置管理，“貨完場(chǎng)清”“忙而有序”是他們做事的原則，一排排干凈的貨架、一摞摞整齊的物資、干凈發(fā)亮且能照出人影的地面是他們揮汗如雨的成果；面對(duì)集中回貨的勞保（夏裝、短袖），白糖、茶葉、綠豆、藥品等防暑降溫物資他們總是加班加點(diǎn)，核對(duì)數(shù)量，第一時(shí)間精準(zhǔn)無(wú)誤地送到現(xiàn)場(chǎng)，暖心的服務(wù)，得到各生產(chǎn)單位一致稱贊。
優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)效益。他們利用閑暇時(shí)間，常態(tài)化組織人員清掃區(qū)域衛(wèi)生、清理綠化帶雜草、雜物，修整、灌溉樹(shù)苗、種植草籽、葡萄苗等，不斷優(yōu)化、美化、亮化環(huán)境。同時(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資回收銷售、危廢回收處置力度，定期與各單位現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)系、不定期現(xiàn)場(chǎng)查看，督促有價(jià)值廢舊物資及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的危廢及時(shí)、如數(shù)上交，并適時(shí)與相關(guān)部門溝通，對(duì)廢舊物資回收銷售，依法依規(guī)處置危廢，力爭(zhēng)公司利益最大化，有效避免危廢現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存處置過(guò)程中發(fā)生泄漏，對(duì)人員造成傷害和健康影響，以及對(duì)環(huán)境造成的污染現(xiàn)象，為建設(shè)“綠色工廠”積極做出貢獻(xiàn)。（設(shè)備管理中心 李思敏 蔣肖肖）
