三季度以來(lái)，燒結(jié)廠積極推進(jìn)安全全過(guò)程管理，切實(shí)保障員工“腳下安全”，緊盯重點(diǎn)、難點(diǎn)，壓實(shí)主體責(zé)任，固牢現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)決打好安全發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。
找準(zhǔn)管理機(jī)制這個(gè)“切入點(diǎn)”
燒結(jié)廠始終堅(jiān)持安全管理“三個(gè)必須”原則，齊抓共管革新管理思路。一方面通過(guò)完善危險(xiǎn)作業(yè)管控辦法，要求主體責(zé)任人做好現(xiàn)場(chǎng)安全告知與四級(jí)安全履職交底工作，全方位、多層次保障日常作業(yè)和檢修工作實(shí)時(shí)可控。另一方面，制定《燒結(jié)廠安全環(huán)保績(jī)效考評(píng)機(jī)制》，圍繞日常勞動(dòng)紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行、工藝指標(biāo)等方面內(nèi)容，以每周、每月為節(jié)點(diǎn)對(duì)各車間安全環(huán)保績(jī)效進(jìn)行排名，實(shí)施末位淘汰制，利用“硬碰硬兌現(xiàn)法”，有目的、有力度、有實(shí)效全力推進(jìn)安全管理工作。
把握隱患整改這個(gè)“著力點(diǎn)”
“多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。”隱患排查治理是安全防范的一項(xiàng)重點(diǎn)，要求各班組嚴(yán)格按照“人、環(huán)、機(jī)、管”四大類每日上報(bào)區(qū)域安全隱患，堅(jiān)持“及時(shí)上報(bào)、落實(shí)整改、驗(yàn)證反饋”三步走原則，讓隱患排查治理始終處于閉環(huán)。此外，各車間針對(duì)不同區(qū)域危險(xiǎn)源制定詳細(xì)的安全隱患排查方案，建立日常安全隱患排查臺(tái)帳，健全區(qū)域報(bào)警、限位報(bào)警等警示裝置，多措并舉，確保安全隱患排查治理工作有序推進(jìn)。
突出現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”
