今年以來(lái)，煉鋼廠(chǎng)緊緊圍繞“一切圍著效益干、一切圍著效益轉(zhuǎn)”的主基調(diào)，上下群策群力，從細(xì)處著眼，從實(shí)處著手，努力推進(jìn)降本增效落地生根。在全員、全方位降本目標(biāo)管理實(shí)施下，涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)精打細(xì)算會(huì)“過(guò)日子”的降本小能手，讓生產(chǎn)一線(xiàn)勁吹降本風(fēng)！
“成本管家”的“降本賬”
“今天你們班組的測(cè)溫頭使用數(shù)量已經(jīng)超出了定額量，怎么回事？”早上7:30，煉鋼廠(chǎng)轉(zhuǎn)爐車(chē)間成本管理員劉超已經(jīng)開(kāi)始對(duì)班組使用的各類(lèi)熔劑、耐材、備件的消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核算，對(duì)于超出成本范圍的，劉超不僅要認(rèn)真查找原因還會(huì)嚴(yán)格考核。
作為車(chē)間成本管理員，劉超上班的第一件事就是清點(diǎn)輔料，一共用了多少，還剩多少，經(jīng)過(guò)手中的筆和紙一算，他清清楚楚。從報(bào)計(jì)劃到領(lǐng)料，整理分類(lèi)再到下發(fā)班組，劉超不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。劉超說(shuō)，轉(zhuǎn)爐的幾十種物料每一種的價(jià)格和定額消耗他早已熟記于心，只有這樣才能算好賬，管好成本。
為進(jìn)一步細(xì)化成本管理，劉超還推行成本班班核算制度，對(duì)每班的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。“讓班組的每位成員結(jié)束當(dāng)班工作后，計(jì)算出自己當(dāng)天使用的物料成本，在這個(gè)過(guò)程中職工的降本意識(shí)增強(qiáng)了，而且更便于發(fā)現(xiàn)成本中存在的問(wèn)題，及時(shí)解決。”劉超說(shuō)道。
“要把每一份錢(qián)花到刀刃上。”大家都說(shuō)，劉超這個(gè)成本管理員當(dāng)?shù)姆Q(chēng)職。
“內(nèi)卷”掀起了“比學(xué)趕幫超”熱潮
下午還不到兩點(diǎn)，2#爐丙班爐長(zhǎng)張江已經(jīng)到崗，對(duì)于上中班的他來(lái)說(shuō)已經(jīng)提前到崗了一個(gè)多小時(shí)，而這已是他近期的常態(tài)。
“提前來(lái)就是要了解上個(gè)班的操作，渣料加入，槍位控制，點(diǎn)吹拉碳情況，碳粉的使用情況和爐況爐型，這些指標(biāo)可都是轉(zhuǎn)爐消耗的重頭戲。”張江在爐口佇立良久，專(zhuān)注的觀(guān)察操作后說(shuō)，有了詳細(xì)的對(duì)比既能明了的看到自己的差距也能找到自身的優(yōu)勢(shì)，工作目標(biāo)也更加清晰了。
為了更好的降低成本，張江將各班組鋼鐵料消耗、石灰單耗、合金中下線(xiàn)等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在內(nèi)部形成縱橫向?qū)Ρ龋?/span>每天從數(shù)據(jù)上整體分析班組運(yùn)行，把冶煉周期、冶煉過(guò)程的各個(gè)步驟研究透，制定整改措施。同時(shí)，張江深知提升人員操作是高效冶煉的關(guān)鍵因素，為此，他找出班組操作的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃，在班組內(nèi)部開(kāi)展“人人上臺(tái)當(dāng)講師、每天培訓(xùn)半小時(shí)”活動(dòng)，有效提升了人員操作技能。
“通過(guò)不斷強(qiáng)化操作以最佳入爐物料配比，不僅實(shí)現(xiàn)了低溫出鋼，還降低了各種原材物料消耗。”張江說(shuō)，為了降成本，現(xiàn)在各個(gè)班組都暗自較著勁，這樣的內(nèi)卷挺好的，比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍特別濃厚。
讓“勤儉持家”蔚然成風(fēng)
“你瞧，趙晨又在那搗鼓廢舊設(shè)備了。”
“你還別說(shuō)，趙晨每次都能通過(guò)修舊利廢將廢舊設(shè)備修理的能上線(xiàn)使用。”
“我們班長(zhǎng)帶領(lǐng)我們通過(guò)對(duì)損壞插板閥的故障進(jìn)行分類(lèi)，找出共同的原因，提出可行性解決方案。及時(shí)將能夠修復(fù)的插板閥進(jìn)行組裝修復(fù)，重復(fù)再利用，這一下就能節(jié)約成本近一萬(wàn)元呢。”維修工李歡說(shuō)到。
在轉(zhuǎn)爐車(chē)間，維修班長(zhǎng)趙晨可是出了名的修舊利廢“小能手”，每次檢修換下來(lái)的設(shè)備、備件，趙晨都要帶領(lǐng)班組成員挨個(gè)仔細(xì)盤(pán)查一番，看看是否還有再利用價(jià)值。
“現(xiàn)在是公司將本增效的關(guān)鍵時(shí)期，有些備件只要稍加修復(fù)，就能再次使用，有些可以當(dāng)作修舊的配件，丟了很是可惜，我們要爭(zhēng)取多創(chuàng)造效益，為降本增效貢獻(xiàn)一份力量。”說(shuō)起通過(guò)修舊利廢創(chuàng)造的價(jià)值，趙晨滿(mǎn)臉喜悅。
為了激發(fā)更多員工參與修舊利廢的積極性，趙晨還在內(nèi)部制定了相關(guān)激勵(lì)制度，將修舊利廢納入維修工月度考評(píng)，在他的帶領(lǐng)下，這樣“勤儉持家”的職工越來(lái)越多，通過(guò)修舊利廢，現(xiàn)在人人爭(zhēng)當(dāng)“吝嗇鬼”，良好的節(jié)約風(fēng)氣在一線(xiàn)蔚然成風(fēng)。（煉鋼廠(chǎng) 黃文博）
