楊帆，燒結廠燒結車間甲班看火工長，一個90后小伙子，做人“方正”、做事“方正”。2011年6月進入漢鋼公司，從事燒結生產10余年。在他的帶領下，燒結車間甲班已被打造為一支思想活躍、執(zhí)行力強的“金牌”隊伍，2022年榮獲“陜鋼集團班組管理創(chuàng)新實踐成果三等獎”。
2012年，是他參加工作的第二年，從未接觸過燒結工藝的他，還是一枚青澀、稚嫩、妥妥的“菜鳥”。但是他渴望“飛到高空，飛得更遠”。于是，他不厭其煩向師傅請教、向前輩學習，強技能、練本領，休息之余他還會翻閱各類關于燒結生產知識的資料書籍，給自己“充電”。果然，功夫不負有心人，在他的堅持和努力下，他成功從一名普通的“小白”成長為班組的技術擔當。2018年，經過筆試、面試層層篩選，他脫穎而出成為燒結車間甲班看火工長。
成為工長后，楊帆覺得自己肩頭的責任更重了，他要從“單干”轉變?yōu)?ldquo;群干”，思想首先先要轉變。于是，他提出了一套帶班“秘籍”，包括班前會召開、班組口號、班歌、班組精神、班組理念、班組愿景等等。
“我們的班組之所以稱為‘金牌’班組，也不是徒有虛名，是因為我們班組每位員工無論何時何地，都會服從命令，執(zhí)行到底。”提及他的班組，楊帆一臉幸福。
班前會上，他嚴格按照班前會“5＋7”流程召開，及時了解上班生產情況，做出總結，安排當班生產工藝、安全環(huán)保、設備設施、人員管理等主要工作。
“我們的班組口號是？”楊帆大聲問道。
“一群人、一條心、一件事、一起拼、一起贏！”大家異口同聲回答道。
為了促進班組良性發(fā)展，他制定了《班組員工個人績效考核辦法》，利用考核激勵機制，將員工的業(yè)務能力與班中產質量、安全環(huán)保、設備設施、降本增效等指標掛鉤，旨在培養(yǎng)組員的責任心和進取心，實現班組整體安全、學習、創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的最佳匹配。
隨著班組文化的不斷深入，楊帆又集思廣益，形成了班組“0345”管理法，即班組安全“零”事故；三重點，重點人員關注、重點工作跟蹤、重點質量把控；四做，想做、會做、能做、做好；五抓手，抓安全生產、抓現場標準、抓檢修質量、抓設備維護、抓人員作風。經過大家的努力，今年以來，該班組從未發(fā)生過一起安全事故。
工作上他兢兢業(yè)業(yè)、吃苦耐勞，生活中他關心班組每一位員工。這不，快過圣誕節(jié)了，他提前在網上訂購了小禮盒，打算在圣誕節(jié)當天給大家每人送一個蘋果。他告訴筆者：“禮物雖小，但情意深重，只有讓每位成員都感受到班組的關愛，大家才能更好地干好工作。”（燒結廠 張敏）
