提起齊力，工友們的印象都是穩(wěn)重成熟，然而他卻是一個(gè)名副其實(shí)的“85后”，88年的他算是物流中心的年輕中層干部，但他在提高過(guò)跨車倒運(yùn)量、提升火車發(fā)運(yùn)量、協(xié)調(diào)熱鋼坯倒運(yùn)業(yè)務(wù)上的優(yōu)異表現(xiàn)，總讓人覺得他是一個(gè)“老干部”。作為漢鋼公司物流中心產(chǎn)品管理科主管，齊力能夠發(fā)揮自身的崗位職能，拿好手中的“指揮棒”，通過(guò)打好“組合拳”讓兄弟單位能夠聯(lián)動(dòng)互助提升合力，用自身的實(shí)際行動(dòng)緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、作業(yè)細(xì)節(jié)，用實(shí)干、硬干、肯干譜寫青春最強(qiáng)音。
年輕干部中的“老師傅”，攻堅(jiān)克難搶一流
齊力在接任產(chǎn)品管理科火車發(fā)運(yùn)主管的時(shí)候，正值火車發(fā)運(yùn)量處于瓶頸狀態(tài)。作為年輕的主管，齊力沒有退縮，而且還鼓勵(lì)同事說(shuō)“辦法總比困難多”。于是，齊力不斷在遇到問題和解決問題中完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化火車發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)流程。通過(guò)組織不同崗位人員開展專項(xiàng)培訓(xùn)、技能比武，用真招實(shí)招不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)辦法，實(shí)現(xiàn)崗位員工各負(fù)其責(zé)，有效提升了各崗位人員業(yè)務(wù)操作能力和集體協(xié)作能力。同事們總是開玩笑的說(shuō)“別看齊力年齡不大，卻是我們所有人的師傅”。在具體業(yè)務(wù)中，齊力更是能夠統(tǒng)籌全局、提前謀劃。他總是利用取送車時(shí)間，做好設(shè)備定修，來(lái)確保成品庫(kù)天車、過(guò)跨車等設(shè)備的高效運(yùn)行，為提升裝車效率做好基礎(chǔ)保障，期間也從未出現(xiàn)因生產(chǎn)垛位緊張和設(shè)備重大事故問題而影響火車發(fā)運(yùn)等情況。
主管隊(duì)伍中的“靈活人”，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)用實(shí)力
物流運(yùn)轉(zhuǎn)不是一個(gè)人、也不是一個(gè)部門能夠完成的事，它需要上下游單位、相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，而火車發(fā)運(yùn)更是一項(xiàng)綜合性的工作，齊力能夠發(fā)揮自身的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通勉西車站、華泰公司、勞司裝卸隊(duì)等外包單位，處理裝卸車過(guò)程中遇到的各種問題，以及結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路和市場(chǎng)情況，來(lái)快速組織火車發(fā)運(yùn)以搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，保障公司效益。同志們都說(shuō)，為了保運(yùn)，齊力可以做到不吃不喝不休息。別人玩手機(jī)，他在翻看手機(jī)關(guān)心火車裝車情況；被人放假時(shí)，他要下達(dá)裝車任務(wù)，安排具體裝車辦法。在齊力的帶領(lǐng)下，火車發(fā)運(yùn)利用8個(gè)月的時(shí)間突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)日均115.9車，20.6萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好成績(jī)；2022年過(guò)跨車倒運(yùn)量月均33062t，較2021年同比提升18230t，突破歷史最優(yōu)水平。
職工隊(duì)伍中的“總舵手”，抓總控本搶在先
同事們佩服齊力，不僅是他的業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，而是他即能做到“抓總”統(tǒng)籌全局，又能兼顧細(xì)節(jié)、帶頭實(shí)干。在老漢鋼代加工熱坯工作，在他的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了從以前的熱鋼坯倒運(yùn)需要自然冷卻72小時(shí)的狀況，到24小時(shí)400度高溫轉(zhuǎn)運(yùn)，再到12小時(shí)600度高溫轉(zhuǎn)運(yùn)，再到現(xiàn)在直接從連鑄機(jī)下的900度高溫熱坯裝車到老漢鋼場(chǎng)地。在整個(gè)過(guò)程中，齊力都是盯緊每一步、每一個(gè)細(xì)節(jié)。在全程跟蹤的情況下，不定時(shí)檢查輛底部溫度及輪胎溫度，確保鋼坯溫度的時(shí)效性同時(shí)也確保了車輛轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程安全，解決了煉鋼生產(chǎn)堆放場(chǎng)地的顧憂，減少了加熱成本，有效的保證了生產(chǎn)運(yùn)行的節(jié)奏和效益。
就是這樣一個(gè)有擔(dān)當(dāng)、有謀略、有作為的中層干部，用自己的真本領(lǐng)提升客戶滿意度、提高火車發(fā)運(yùn)效率、把關(guān)外發(fā)坯材質(zhì)量，用實(shí)際行動(dòng)踐行企業(yè)文化、維護(hù)企業(yè)形象。（物流中心：趙輝）
