在漢鋼公司設(shè)備檢修中心鉗工班長周陽的工具箱中，不僅存放著常用的扳手和螺絲刀，還蘊藏著一套他所秉持的“精打細(xì)算”的經(jīng)營哲學(xué)。
周陽經(jīng)常提到：“我們維修班組就像是‘投資者’，每一次對設(shè)備的檢修都是一場關(guān)于‘收益與成本’的較量。”他深知，只有把每一筆資金用在“刀刃”上，才能確保設(shè)備獲得最大的效益，這正是他工作中堅守的核心原則。
以“花小錢，防大修”的理念鞏固成本防線
“維護(hù)設(shè)備猶如經(jīng)營企業(yè)，需投入小額資金以避免昂貴的大修費用。”他對于設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)持有極高的重視度。在巡檢過程中，他不僅核查每臺設(shè)備的運行狀態(tài)，還密切關(guān)注溫度、聲音和振動等細(xì)節(jié)指標(biāo)，精確地記錄下關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
在巡檢過程中，周陽注意到一臺高爐排風(fēng)系統(tǒng)的振動值輕微升高。經(jīng)過細(xì)致的檢查，他發(fā)現(xiàn)排風(fēng)系統(tǒng)中部分零部件出現(xiàn)了輕微磨損。通過及時的潤滑處理，問題得到了解決。這一修復(fù)行動避免了設(shè)備備件的更換，節(jié)約了一定的成本。
“能修的絕不換，能省的絕不浪費”
周陽對修舊利廢有著近乎執(zhí)著的追求。他經(jīng)常強調(diào)：“只要能夠修復(fù)，就絕不更換新部件。”最近，他在倉庫中發(fā)現(xiàn)了一些舊電機。利用工作間隙，他與同事們仔細(xì)檢查了這些電機，通過實施定制化的維修方案，他們成功修復(fù)了這些電機的運行能力。這一行動使得設(shè)備投入成本降低了30％。
周陽通過此類行動闡釋了“精打細(xì)算”的原則，不僅節(jié)約了開支，還確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
匠心獨運，提升維修的便捷性
周陽還擅長通過創(chuàng)新手段提升工作效率和改善工作環(huán)境。他觀察到班組工位上的工具和水杯擺放雜亂無章，因此，他帶領(lǐng)團(tuán)隊利用廢舊鋼材制作了一個多功能水杯架。這一舉措不僅解決了空間混亂的問題，還使得工位環(huán)境變得更加整潔有序。這項小小的創(chuàng)新不僅提升了工作效率，還贏得了班組所有同事的贊譽。
運用“投資回報率”理念指導(dǎo)維修工作
“以盈利的思維去消費，關(guān)鍵在于評估每次維修投資能產(chǎn)生多少收益。”周陽在籌劃維修方案時，總是借助“成本收益對比表”，細(xì)致分析不同方案的成本效益比，并挑選出性價比最優(yōu)的方案來執(zhí)行。
在煉鐵原料2期礦槽區(qū)域的CS03皮帶機尾和FJ102皮帶中部在干熄焦供料過程中逸塵嚴(yán)重，無法滿足環(huán)保要求。周陽帶領(lǐng)同事們通過現(xiàn)場查勘，精準(zhǔn)測算風(fēng)量，并對閥門進(jìn)行了調(diào)節(jié)，通過風(fēng)量匹配和增設(shè)收塵點的方式解決了逸塵問題。這一方案避免了原本需要采購的兩臺點式除塵器（每臺8萬元），節(jié)省了15萬元。
設(shè)備是生產(chǎn)線的“心臟”，而周陽和他的同事們正是守護(hù)這顆“心臟”的“醫(yī)生”。他將“賺錢思維”貫徹到工作中的每一個細(xì)節(jié)，用實際行動延長設(shè)備使用壽命，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實的保障。（設(shè)備檢修中心 司英帥）
