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弘揚(yáng)“匠心”做設(shè)備改革先行人
發(fā)布日期:2022-04-21    作者:曹娟娟    
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“龍鋼公司高爐已運(yùn)用“黑匣子”,我們也要想辦法運(yùn)用;借助劉星佑大師實(shí)驗(yàn)室優(yōu)勢,不斷給公司培養(yǎng)更多的自動(dòng)化骨干人員……”在科室周例會(huì)上,彭雅璐嚴(yán)肅地說道。1989年8月出生的他,是設(shè)備管理中心電氣自動(dòng)化科科長,亦是一名黨員。追溯他弘揚(yáng)“匠心”做設(shè)備改革先行人的歷程,可謂精彩滿滿。

弘揚(yáng)“匠心”做設(shè)備改革先行人

扎根基層,“匠心”萌芽。2011年進(jìn)入公司,時(shí)值建設(shè)初期,他主動(dòng)申請(qǐng)全程參加鐵前及煉鋼新建設(shè)備的電氣儀表自動(dòng)化調(diào)試工作。春夏秋冬,剛下高爐,又上轉(zhuǎn)爐,時(shí)常因設(shè)備調(diào)試學(xué)習(xí)廢寢忘食,腦力、體力消耗,環(huán)境與身體的不適等均未嚇倒他,一心扎根在電氣儀表自動(dòng)化維修的一線崗位上。因不滿足于高爐原有的編碼器布料精度,通過多方論證,他與同事最終解決了故障點(diǎn)多、更換緩慢、位置精度低等問題,實(shí)現(xiàn)了傾動(dòng)、旋轉(zhuǎn)、料流實(shí)時(shí)位置傳送,崗位上料人員精準(zhǔn)布料。引進(jìn)“四新”“技術(shù)進(jìn)步”新技術(shù),完成了高爐爐頂網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涓脑?、高爐可視化、環(huán)保數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建等項(xiàng)目,提高了生產(chǎn)效率,間接為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。

通過幾年基層工作經(jīng)驗(yàn)的積累,他從完成自動(dòng)化小程序修改到單個(gè)系統(tǒng)程序的診斷、優(yōu)化,再到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,憑借著一股“敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新”的匠心精神,不斷在自動(dòng)化儀表方面深入專研,從技術(shù)員、副工段長到車間副主任一步步完成“蝶變”。先后被評(píng)為陜鋼集團(tuán)“十佳青年崗位技術(shù)明星”2019-2020年度陜鋼集團(tuán)“首屆工匠”、“陜西省機(jī)械冶金建材系統(tǒng)技術(shù)能手”等稱號(hào)

榮譽(yù)的紛至沓來,充分肯定了他的付出與努力,也萌發(fā)了他青春鑄成“匠心”的鋼鐵夢。但結(jié)合近年來鋼鐵行業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展新趨勢,他覺得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

弘揚(yáng)“匠心”做設(shè)備改革先行人

弘揚(yáng)“匠心”,改革先行助生產(chǎn)。2019年因機(jī)構(gòu)重整,他走上了電氣自動(dòng)化設(shè)備管理的新征程。面對(duì)新的崗位,他為了更快勝任管理這個(gè)角色,利用工作間隙一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)各種相關(guān)設(shè)備專業(yè)方面的規(guī)程、規(guī)范及制度標(biāo)準(zhǔn),另一方面了解工藝、安全以及與電氣設(shè)備相關(guān)的知識(shí),并將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)工作中去,夯實(shí)專業(yè)技能管理基礎(chǔ)。

在去年公司2#高爐大修期間,他主動(dòng)參與,各單位電氣設(shè)備檢修工作的配合組織策劃工作,保證大修順行。全程參與并主導(dǎo)完成2#高爐爐缸測溫?zé)犭娕嫉陌惭b調(diào)試,利用集中引出柔型熱電偶新新技術(shù),保證高爐測溫系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。大力推進(jìn)公司“基礎(chǔ)自動(dòng)化提升”工作,先后組織實(shí)施了高爐爐缸爐底三維侵蝕模型預(yù)警系統(tǒng)、AV80風(fēng)機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)改造、公司各產(chǎn)線生產(chǎn)控制網(wǎng)絡(luò)改造等技改優(yōu)化提升項(xiàng)目20余項(xiàng),累計(jì)創(chuàng)效約500萬元。

“匠心”傳承上,他借助現(xiàn)場電氣自動(dòng)化設(shè)備緊急故障處理契機(jī),身先士卒,做到現(xiàn)場手把手教技改,吸引了更多自動(dòng)化技術(shù)人員的參與到保生產(chǎn)順行中去;積極組織專業(yè)技術(shù)人員外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)PLC體系)。同時(shí),利用“劉星佑技能大師工作室常態(tài)化開展自動(dòng)化“理論實(shí)操培訓(xùn),先后累計(jì)培訓(xùn)人員200余人,因材施教,授業(yè)解惑,保證每位學(xué)習(xí)者學(xué)有所得,做好公司技能型人才的培養(yǎng)及技術(shù)儲(chǔ)備”也成為了他匠心匠育匠人的原則

不積跬步無以至千里。在今后的工作中,他將用滿腔的“匠心”,破解公司電氣設(shè)備管理工作瓶頸問題,做好自動(dòng)化優(yōu)化提升及技能人才儲(chǔ)備,用“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求做好一名電氣自動(dòng)化設(shè)備改革先行者應(yīng)做的每一項(xiàng)工作。(設(shè)備管理中心 曹娟娟)

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